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深入解读高级运营和初级运营的区别(5)

时间:2017-09-18 08:43来源:我来投稿获取授权
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数据判断其实就是CTR导向,有时候CTR导向的内容不代表质量好。例如,前段时间特别陆家嘴事件特别火,可是这个事情有点low,私人的事情流传到了网上,

  数据判断其实就是CTR导向,有时候CTR导向的内容不代表质量好。例如,前段时间特别陆家嘴事件特别火,可是这个事情有点low,私人的事情流传到了网上,关注价值不大。有个传媒领域的号也发了,从结合传媒的角度来写这件事,虽然阅读量大,可我认为没有什么太大的价值。盯着普通人的私生活做文章,说出来总归不光彩。发这样的文章,对于品牌、加深用户印象之类没有太多好处。

  三、对内容进行加工

  就算是挑选出来的内容,也不适合马上立即推送或呈现给用户,需要在对于用户理解的基础上,做一些再加工。之前做仟言万语的时候,我会再改个标题写段摘要,后来做push的时候,还是改标题写文案。

  这样的案例有好多种了,例如:

  按照新闻材料写的文案:

  3人银行卡未离身被盗刷45万 资金流向同一人,银行称系统无异常 点击率5.11%

  站在用户角度重新编写的文案:

  3人银行卡未离身被盗刷45万 密码也没告诉别人,钱怎会被盗刷>> 点击率6.47%

  对这个问题,我们也总结过很多次,写过很多这方面的文章了。这里不再多说。常见的有“用问句结尾的文案点击率更高”,“文案半遮半露点击率更高”,“标题里有数字点击率更高”“标题里形成鲜明对比,点击率更高”等等。

  怎么样才能写出更好的文案?可以借助ABtest来尝试。我们有时候一条新闻会写上五六条文案,来进行ABtest,最后再数据进行分析,总结出其中的规律。点击率高的能到10%,点击率低的2%。有句话是“如果你的文案写得不够好,那可能是因为你写得不够多”。

  文案上的玩法常见有那么多,看看微信公众号上流量靠前的文章标题,就大概明白该怎么写标题了。不过故意哗众取宠、恶意标题党、引导用户点击较生硬,这些都是负面案例,应尽量避免。

  四、把内容分发给用户

  这里也有很多因素会影响内容运营的效率,简单地说,就是到达和展示。

  到达里面涉及到的点有:什么时候到达用户?到达什么样的用户?到达率是多少?

  展示里面涉及到的点有:在什么位置展示?展示形态如何?展示时间有多长?

  先说到达:影响的第一个因素是时间。我觉得内容运营就是,在合适的时间时把合适的内容推给合适的用户。什么时候推送点击率最佳?对于不同的产品来说,黄金时间点不一样,对于不同的内容来说,黄金时间点也不一样。例如,我们在push运营的时候发现,早上七八点的时候,我们push时政新闻,反而点击率不高,这时候生活百科和心灵鸡汤点击率更高;而在上午10点后,时政新闻的点击率高了起来。

  任何题材应该都有一个推送的黄金时间点,这个黄金时间点,只能慢慢去试。

  第二个因素是用户。点击率的公式里面,点击率=点击用户除以下发用户。想要提高点击率,那么就得提升点击用户数和降低下发用户数。这里就是需要对用户进行精细化运营。例如,我们在挑选出对军事装备感兴趣的用户时,选了一条比较典型的军事装备素材,对于非女性用户下发看效果。

  第三个因素是到达率,这里需要产品和技术共同解决到达率的问题,同时还有很多用户自身的影响,这里不多说,但是这里确实是优化的一个点。

  再看展示位置。当然是展示位置越优、展示时间越长,点击率越高。可是不同类型的素材该怎么组合,可以把运营效果最大化,这里需要结合内容来做调整。

  最后是展示形态。做微信公众号时,影响展示的有标题、图文和摘要,其中特别是图片要好。后来做push时,我们发现push上加上小图标,也能提升点击率。听说,在push上增加表情也会提升点击率。

  

深入解读高级运营和初级运营的区别

  以上大概就是内容运营的基本过程了。

  最后:怎么样把运营工作做得更好?

  我觉得以下能力也需要提升。

  一、学习能力

  工作后,我最大的感受是,想要把工作做好,仅仅依赖于之前的知识是完全不够的,得不断学习,才能跟得上这个发展迅速的行业。学习的路径有两种,一种是自己看,看书、看文章;第二种是跟人聊,跟同行聊、跟同事聊都是学习的过程。

  我给自己设立KPI,每个月至少读几本书,和几个朋友或同行深度交流几次。

  这里有一些推荐书目:

  1、互联网工作类

  《增长黑客》

  《从零开始做运营》

  《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》

  《人人都是产品经理》

  《大数据智能》

  《机器学习》

  《菜鸟也能做数据分析》

  2、工作效率类

  《向前一步》

  《高效能人士的七个习惯》

  《暗时间》

  《把时间当朋友》

  《蕃茄工作法图解》

  《自控力》

  《意志力:关于专注、自控与效率的心理学》

  《重塑工作》

  《精力管理》

  3、优秀企业运营类

  《基业长青》

  《一胜九败:优衣库风靡全球的秘密》

  《一日放下成功》

  《创业维艰》

  《从0 到1:开启未来商业的秘密》

  《褚时健传》

  二、团队协作能力

  运营同学在工作中会和其他工种小伙伴打交道,如果单独依赖运营,KPI肯定完不成,需要开发、产品、设计的小伙伴支持才行。

(责任编辑:admin)
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