还有需要注意一些硬件情况，一根网线下，来运作几个店铺，哪些电脑上货，哪些电脑客服用来沟通。一个店铺用多少的运营资金等等。这些问题才是你作为老板应该考虑的事情，而不是捡芝麻丢西瓜，抓小放大。每个店铺的情况肯定都不一样，有半死不活的，刚开始就阵亡封店了，也有一个月能产好几万利润的。作为老板应该看到全局，计算总的产出，平均产出，接受各种遇到的突发情况，控制成本，放大利润，把控细节，眼观大局这样才能做好店群。至于一个店铺的单利润多少，流量多少，那就要靠你培养，管理员工的方法了，我们需要两个管理人员就行，一个是技术总监，一个客服主管。那技术总监的工作就是安排上货，那有几千个店铺的时候一个人上货是远远供不应求的，技术总监的工作就是来统筹安排，分配上货任务。技术总监就需要非常懂电脑的软硬件知识、熟练运营模式、懂选品、懂如何的规避违规等。

　　客服主管的作用不仅仅要会聊天，拍单，还要回调动客服的积极性，沟通能力一定要强，有耐心，懂顾客的心理，那这样店铺的转化率就非常高了。当店铺的流量下滑，或者遇到各种问题的时候，这时候就需要会分析，找到问题所在。

　　大家知道，不管是什么行业，成功的原因是有千万种，失败的原因肯定基本相同。

　　有些兄弟一个店铺都没玩好，就去放大搞几十个店铺，这不是把自己玩死了么，最后还不如一个店铺的收益高。

　　第二种、心态不好，学艺不精，而且从来都不和别人交流，自以为自己学一点东西都很牛，然后每操作一个小技巧都是浅尝辄止，每天都在找方法，每天都在测试，看起来很忙，其实什么也没做出效果，像这种就永远不能回归本质，太急切看到效果了，最后还是适得其反。

　　第三种、一些兄弟很喜欢捡芝麻丢西瓜。还有就是懒、拖延，这种就是把钱送他面前都懒得捡起来。

　　店淘操作只要稍微避免一下我上面说的坑，稍微用一点心，单店的利润我相信也在4000以上。单店做好，有实力的就可以操作店群了。