推荐做法：这类问题的出现场景大多数集中在需求的实现方式上，研发同学有不同意见的原因大致也可以分为两类：第一类是技术难度与复杂程度。第二类是研发认为其他方案会更加高效地达到目的。针对第一种技术难度，如果研发实现难度较大，且优先级不高的时候，可以接受研发同学的意见。但是一味地为了降低开发难度所产生的异议，作为运营也不能接受。针对第二种，我们首先要判断这种方案和替代方案的优缺点，然后从目的出发，选择最优的方式。

　　推荐理由：运营和研发的出发点都是想高效地推动项目落地，为产品的发展考虑。当出现不同看法的时候，要记住服从于最终的目的。如果研发同学提供的建议可以更好地达到目的，为什么不接受建议呢?勇敢地承认自己没有考虑周全远比找各种理由去支撑一个说不过去的想法要好的多。

　　写在最后：

　　有些经验，必须亲身经历，方可学到。感谢你能阅读到最后，谢谢!

　　作者：刘君，百度派产品运营，工作原则是把每一件重要的事情做到极致，喜欢与优秀的人沟通，近期专注焦点：更加职业化地面对工作。