项目时间点明确原则：根据以往的合作经验来讲，PM在与运营沟通此类需求，需要明确各个阶段的时间点，小需求直接通过内部沟通工具明确时间点，大需求通过邮件流的形式确定各个阶段的时间点。

　　3.注意要点

　　上线后运营需要强运营的项目，PM在产品规划阶段需提前与运营确认是否接受修改方向，如双方有不同意见，则进一步沟通确定最终可接受的实现方式;

　　上线后需要运营维护的功能，例如Banner改版等，PM需在功能上线前一周邮件周知相关规范与预期上线时间，以及运营侧需要做的准备;

　　接口统一：上线前需要运营提供内容、文案支持的功能，PM根据预计耗时提前与运营方向接口人沟通，由运营方向接口人统一安排时间。

　　权责统一：因某一方的原因导致需求上线delay或者造成其他影响，应承担相应责任，根据项目的影响力度采取不同的处理方式。