这时，创业之初的那些些许梦幻色彩开始慢慢消退，你凌晨两点坐在电脑前，电脑里打开着两个浏览器页面，一个页面显示的是你的银行存款余额，余额已经接近于零了，另一个页面显示的是你的信用卡余额，和银行卡余额相差无几。你已经过了“我们正在对未来进行投资”的阶段，到了“我已经不知道该该靠什么生存”的阶段了。

　　让这种情感成本更糟糕的是，你发现好像并不是每个创业者都面临和你类似的问题。其他人的创业似乎都很顺利，看看那些科技媒体上曝光的大量金额不菲的融资消息就能知道。刚开始创业时，你告诉每个人你今后一定会成为超级成功的创业公司创始人，如今竟然开始为最基本的生存问题担忧了。

　　你发现，好像没有办法做到一创业就实现致富的愿望。你需要将创业视为一种达到目的的手段，这里的目的就是通过创业让你有一天能够实现衣食无忧，现在你能做的就是想尽办法维持最基本的生活，直到那一天的到来。有时那意味着你可能需要做一些副业来为创业提供所需要的资金支持，有时意味着需要降低你的生活标准。

　　(4)人际关系的成本

　　如果上面所有这些成本都还没有掏空你的情感资本的话，那么最有可能掏空你的情感资本银行账户的可能就是人际关系成本了。

　　没有一个创业公司创始人会说：“看，我每周工作80个小时，我将家里孩子的大学基金都用在了创业上，但我的家庭生活从来没有这么好过。”

　　创业对家庭关系的带来的是一种痛苦的、无休止的的能量的消耗。在你刚开始创业的时候，每个人都说会支持你创业，那是因为他们还没有看到创业会给你们关系带来的影响。他们只有在节假日才能看到你，他们享受着与你一起在户外野餐，他们喜欢你在社交网络上更新的所有搞笑的内容。

　　他们感知的这个你只是表面上的你，一个类似于你的肖像，但除此之外，还没感知到你的内在变化，而内在的你已经被创业中的各种焦虑漩涡吞噬了。

　　如果你有情感银行账户余额，那么也应该有人际关系银行账户余额，一旦你走上创业这条路后，你的人际关系银行账户就只有借款没有存款了。如果你有更多的时间、更少的焦虑，你便可以往人际关系银行账户里存钱，这有助于你强化人际关系。但是现在，无论是身体上还是精神上，你都精疲力竭了。这时就很难往人际关系银行账户里存钱了。

　　为了缓解这个问题，创业公司创始人通常都会采用的两种方法：一是，对于创业后你能够用来陪大家的时间会更少、可能还会依靠银行贷款来度日这个事实，你会非常坦率地告诉大家。然而通常情况下，创业者是不会说这些东西的，由此而引发的缺乏理解是导致人际关系摩擦的原因所在。二是，意识到在创业后就没有办法像过去一样和大家维持同样的关系了。你必须要选择战斗，有时是以牺牲人际关系的巩固为代价，或者至少意识到为了将创业向前推进，你究竟能负担得起多少的投资。

　　我们需要实事求是地对待这个问题

　　为了推动创业公司业务的发展，作为创始人的你必须要承担起所有这些成本。当你面前坐着一个已经创业三年的人，你眼前看到的不是一个将所有风险资本都烧完的人，而是一个将所有情感资本都消耗完的人。

　　我们需要停止佯装，我们都不是超人，也没有办法在不遭受重创的情况下就能从零开始将公司做起来。

　　你需要意识到的是，当你看到有人创业成功的时候，要知道这个人的成功创业来得并不容易。如果你认为这个人为创业投入的资金资本为X，那么他在创业上投入的情感资本将是X的10倍。

　　我们需要考虑的是，我们的创业公司和团队并不仅仅是你看到的在公司里工作的人，要知道他们回到家后，面对的将是一个被创业严重影响家庭。在你要求你的团队每周工作40个小时的时候，要知道你同时也在要求他们每周少花40个小时与他们爱的人在一起。

　　对于究竟需要花多少时间、需要投入多少情感资本才能打造一家成功的创业公司，我们需要设置一个更为现实的期望值。如果我们能够对这个话题进行更坦诚得交流，这将有助于大大降低创业的情感成本。