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对于创业渣，不要觉得你给了他钱，经常和他谈心，就能让他和你站在同一战线上。投资是个讲求效率的活儿，所以，鉴别和离开创业渣，才是唯一、有效的方法。 闻小*的朋友小凡是个干投资的，他碰到过各色的创业者。 有的就是为了骗点钱，有的是想蹭点名气，有的是心比天大，命比纸薄。 小凡都叫他们创业渣。 这些人让小凡很伤自信，总觉得自己兢兢业业念的金融硕士，MBA都白念了。 昨天，失联的星空琴行创始人突然跑出来，把这家公司所经历的事情前前后后做了个回顾，闻小*看了好几遍。 创始人在文中时不时的提到，想一死了之，如果自己出点什么意外，我真的没有能力承诺了，每天几乎都是崩溃的状态。 在外界看来，这是一个没有把控好发展节奏的创业故事，但是对于参与其中的投资人来说，这是一个船长弃船的恐怖故事。 01， 小凡也碰到过这种恐怖故事。 2015年年中，他投了个上门服务的项目，那时候，上门和现在的共享一样，啥都可以上门，闭着眼睛投不愁没人接盘。 小凡就是闭着眼睛投的。 他是学金融的，对于上门服务做的事一窍不通。只是抽象的觉得，如果能够把北京十分之一的家庭拿下，就是个了不起的事情了。 创业者的BP做得非常好看，甚至把如何一步步拿下这十分之一的市场都计划好了。 小凡说服了BOSS，投了500万下去。 创始人拿了钱以后，雄心一发不可收拾，大量的招人，打广告，1元的价格吸引用户，搞了大半年，没有进账。 小凡有点担心，他在美国时没有看过这种搞法，但是当时国内很多人都在这么搞。 快年底的时候，公司账上的钱用了大半了，他开始催创始人去融钱，创始人也托他帮忙去找。 没有项目的时候找项目，有了项目找接盘。 谈了很多家，那时候O2O的环境已经不太好了，所有人都在犹豫。小凡急了，让创始人自己快想办法筹钱。 账上的钱吃干抹净了，续命的钱没有筹到，工资拖欠了两个月，公司中层纷纷离职。 一天下午，小凡正拉着一个潜在接盘侠在星巴克谈，手机叮了一声。 那项目的创始人发来了一条声泪俱下的微信，大意是，“x哥，真的抗不住了，快崩溃了，我家里有老有小，也不可能卖房。明天我就打算把公司结束了，就当给您攥了个投资经验吧。” 小凡把刚买的手机摔在了沙发上，本来想摔在地上的，转念一想，这单的carry又拿不到了，还是省着点摔吧。 02， 老P没有小凡的海归经历，是个土鳖投资人。自认为很懂国内的创业者。 他遭遇创业渣是在砍价的时候。 有一次，和一个听说是从BAT出来的创业者约在咖啡馆。 创业者一开口，800万，10%的股份。 老P想把手里滚烫的美式咖啡泼他脸上，但是忍住了，毕竟毁容重了也是要负刑事责任的。 “你这个项目，市场还没有经过验证，又是早期，200万，10%的股份。”老P按捺住心里的怒火，报价。 其实他心里当时想的是100万。 创业者拍案而起，“你当我这儿是秀水街呢!200万够我干啥的?SOHO一套办公室月租多少你知道吗?现在的秘书月薪多少你知道吗?” 老P干了5年投资，别说秘书，助理都没见过一个。 他扯了扯西装，起身就走。 后面传来创业者幽幽的一句：果然是没钱的小基金。 03， Mr杨的经历是关于公关互黑的。 他投的项目冒出了一个强大的竞争对手。项目的PR负责人急了，开始顾水军写黑稿，那水平，那想象力，不去写小说真是可惜了。 Mr杨觉得这路子特别LOW，但又不好说太多，毕竟只是个小股东。 让他觉得更加恶心的是，创始人居然默认了这种做法，还在内部会议上授意PR负责人放开手脚去干。 “我觉得我们干的事情多少得是有点价值的吧，这叫什么事呀!” Mr杨想好了，下一轮有投资进来他们就退了。 04， 很少会有创业渣觉得自己干的事情渣。 这些人总会想，我现在在做的事是为了公司，为了兄弟，为了家人，可以不拘小节。 还有些人会觉得，如果自己不渣，别人渣起来自己抗不住。既然已经打湿鞋子了，就索性洗个澡吧。 没有人会觉得这是个品质问题。 如果你在工作这件事上渣，在家里你也很难是个好丈夫。坑朋友也只是迟早的事。 所以，很多投资界的老鸟经常喜欢说，我投早期项目，最重要的是看人。 刚刚入行的投资人往往不懂他们在说什么，也觉得好虚啊。 一个项目理论上能不能成功，不应该是看财务模型吗? 还真不是。 一个财务模型再完美，其中都藏着一个最大的、最不确定的因素，人。 这个因素一旦发挥反向作用，再完美的财务模型都只有崩塌的份。 相比财务模型而言，高贵的品质保质期会更长。 对于创业渣，不要觉得你给了他钱，经常和他谈心，就能让他和你站在同一战线上。 投资是个讲求效率的活儿，所以，鉴别和离开创业渣，才是唯一、有效的方法。 (责任编辑：admin) |
