这一点可能见仁见智哈，但是在我的一个认知当中以及我跟用户讨论的时候，我都会强调一点就是刚进入运营岗位或者转岗过来运营的小伙伴，尽量不要报各种各样的线上课程，因为如果你去报这些所谓的线上课程，很多时候你都会听着很懵逼，而且钱去了，知识又没学到多少。而我的建议是尽量先找个工作来实践，在需要提升自己的时候，在去报名这些课程，效果会事半功倍。

　　8、提问不能没有介绍自己就直接扔问题

　　产品运营大咖很少，但是刚进入运营的小伙伴很多，所以很多小伙伴都会加很多运营大咖的微信，然后加完之后的第一条消息就是抛个问题过来，你觉得这样有人会回答你吗?这是自己比较有所感悟的，我觉得这样的小伙伴根本不具备做运营的素质，所以这样的人我是看都不会看多一眼。这是一个学习的过程，也是一个讨论的过程，所以在提问的时候也不要把自己的位置摆得太低。最正确的方式就是先比较详细的聊天方式是介绍自己，然后提自己的疑问，这个疑问下面带有自己的一些见解，然后叫人指出不对或者给一些正确建议。

　　9、做活动运营不能自嗨

　　说了做运营绝对不能陷入自嗨的节奏，可还是有很多人自己关起门来自己做自己的。我们每策划一个活动都是都是从用户目的出发的，但是自己不能代表用户，如果把自己的意志强加给用户，是很难收到效果的。正确做活动运营的方式充分了解用户的使用场景、痛点需求，然后团队头脑风暴创意idea，在评估活动可行性进而去执行。包括运营人写文案、提产品需求都是不能自嗨，多站在典型用户的角度想问题。

　　10、不能陷入单向思维

　　做运营的，很重要的一点就是头脑灵活点，不能死记硬背、也不能一点理论都不懂，关键的是要懂得灵活变通，因为某个方法论放在这个产品不行，不一定放在别的产品身上就不行。想问题做事情可以多用用多向思维或者逆向思维去思考，会有意想不到的收获。举个最简单的例子就是我们做活动，其实很多都是大同小异，只不过换了个词描述，它又是创新的。所以可以多借鉴然后换个思考方式，就能出其不意。

　　如果你是一个不能坚持的人，运营不适合你;如果你是一个眼高手低的人，运营不适合你。做运营没啥捷径，就是一个字：干!