S2b模式下，家装行业的小b们通过自我控制和监督，实现了家装流程与环节的弥合，而大S则借助大数据和云计算将这些小b们进行更深层次的影响和控制，这样的话，由大S提供给用户的家装服务便不再在环节对接上浪费太多时间，而是真正变成了一个有机整体。互联网家装的自我嬗变所带来的新的发展阶段和提供的全新服务，最终让移动互联网时代的家装行业的“各自为政”的局面最终成为过去。

　　S2b模式下的互联网家装真正从供应端上来给家装行业的发展带来了一种反向的革新，这种革新与移动互联网时代的用户行为革新的正向革新相互补偿，最终让家装行业的供应端和需求端能够实现真正意义上的对接，从而让互联网家装变成了一个真正发生本质改变的存在。

　　S2b：万亿互联网家装时代的突破口在哪?

　　既然S2b模式下，互联网家装的发展将会出现全新的发展思路，带给用户全新的家装体验，那么，互联网家装市场真正的突破口在哪呢?我们应当从哪些方面着手来对家装行业进行改变才能破解移动互联网时代的痛点和问题呢?主要来看，S2b模式下的互联网家装主要有以下几个方面的突破口。

　　深度互联网化的小b是家装行业改变的基础。供应端的改变才能带来真正意义上改变，仅仅改造人们获取家装服务的手段和方式而不改造家装行业的组成要素显然无法实现真正意义上的改变。S2b模式下的小b是家装行业真正发生改变的基础只有它们改变了，互联网家装才能有改变的基础。

　　通过借助自己在家装某个流程与环节的优势，家装行业小的供应商们能在小的领域里获得改变，让这些小的环节变成一个新的存在。以设计环节为例，传统逻辑中的设计通常是由家装公司来承担的，设计在整个家装行业中占据的市场地位并没有完全发挥，很多公司的设计仅仅只是一个标配，缺少特色。另外，设计环节与其他环节的联系与指导意义较差，最终导致了"设计是一套"，"施工是另一套"的情况发生。这种问题的存在最终让家装公司的效果无法得到保障，用户痛点开始增加。

　　在S2b模式下，提供设计服务的小b们借助新的技术从设计手段、设计思路、设计应用等多个方面都发生了改变，另外设计的方案也作为一种数据贯穿进入了家装的每个流程之中。这种良性现状的存在不仅增加了设计与家装其他环节的联系，而且让家装效率得到了本质意义上的提升。

　　其他环节同样如此，正是由于组成家装的小b发生了改变，家装才有了改变的基础。整个市场的元素才有了重构的可能性，家装行业才有真正发生改变的基础。

　　强大整合能力的大S是家装行业改变的关键。移动互联网时代的家装行业之所以没有发生改变，其中一个很重要的原因就在于互联网扮演的是一种去中间化和相加的角色，它对于家装行业本身并没有太多的促进作用。

　　而在S2b模式下，有了b端的改变之后，如果缺少一个强大的S对b端进行改造，那么，家装行业依然是一个各自为政，壁垒森严的存在。作为家装行业的大型供应商，大S能够从不同的角度来深度整合家装的组成要素，从而打破彼此之间的壁垒，让家装行业的效率得到提升。

　　另外，强大的大S也会借助自己的力量和资源来"反哺"小b，从而为小b的发展获得新的力量。而由于大S自身有强大的数据积累和技术长处，它同样能够让小b们更加紧密地结合在一起，从而让它们的发展更加快速，效率得到根本提升。

　　用户是一切行为的中心，用户至上得以真正实现。尽管在移动互联网时代，用户至上是主要标志，然而在实际过程中并没有实现真正意义上的用户至上。由于家装行业的痛点无法消减，用户甚至会沦落成为牺牲品，陷入到更大的陷阱之中。