这些人从一开始你就得用对了，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候，大家也愿意跟着你。

　　阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度要归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是领导能力的一个典型体现。

　　(7)把控能力

　　把控能力包括几个方面，首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。

　　其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。

　　而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。

　　其实，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。

　　(8)革新能力

　　所谓革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，也就是需要你不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。

　　从我自己做事情的过程来看，一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。

　　也许你觉得公司现在已经很好，所以每一次的改革都伴随着阵痛，但也伴随着发展。而改革还得把握好步骤，如果改得不好，改得太猛了，企业也有可能崩溃;但如果停滞不走，也会崩溃。

　　因此，每走一步都要小心，又不能不走。对创业的改革也非常重要，比如在技术方面，你不更新的话，最后就会失去市场，也会失去机会。

　　在这一点上，我个人非常佩服Steve Jobs(史蒂夫·乔布斯)——苹果公司的老总，他刚开始在苹果，后来被苹果公司弄出去之后做动画片，电影也做得很好，后来又开始研究iPod，iPod还在热销的时候，他又开始研究iPhone，现在iPhone也在全世界热销。所以每走一步，他的思想都是超前的。

　　三、在不断反思中创业

　　在不断与反思中，以下思考供创业者和想要创业的年轻人参考：

　　1.痛点4要素：发现痛点、判断是否真实、是否创造更大痛点、市场是否足够大。

　　2.解决用户痛点一定要真诚，口碑一旦变差再翻身就必须经历脱胎换骨的变革。

　　3.创业一定是一场冷静投入和计算的过程，金钱、时间、精力、能力每一项都要精打细算。

　　4.创业者要像刘邦，找到比自己厉害，能帮助自己往前走的人;不能学项羽，纯个人英雄主义肯定没有出路。

　　5.创业者5大核心能力：洞察、专注、团队、文化、利益分配。

　　6.高科技只是实现商业本质和逻辑的一种捷径，不要本末倒置。

　　7.创始人赋予公司怎样的精神、文化、意义，是企业的终极追求。

　　8. If you can’t measure it, you can’tmanage it.(你无法管控自己不能衡量的事情。)

　　9. A better you, a bigger world.(你若变更好，世界更宽广。)