雪上加霜的是，原油也是一路重创，从150美元上方直接杀跌到30美元以下，很多发电厂发现用原油发电比多晶硅还要便宜，所以干脆就把光伏项目停掉了。

　　无奈之下，多晶硅出现高台跳水，3个月之内暴跌60%。到了2009年2月，竟然从600元一口气跌回240元。

　　多晶硅马上成了烫手的山芋，倒闭的、跑路的不绝于耳，我国的多晶硅企业由1000多家，瞬间只剩下50家。在此过程中，李仙德大哥的公司也是亏损累累，无锡尚德更是一蹶不振，就此彻底告别光伏一哥的头衔。

　　李仙德呢，由于及时刹车，虽然小有损失，但是主要兵力都毫发未损。

　　进还是退?他果断地选择了进，“”清洁的太阳能发电是行业大趋势，只会上升不会下降。” 李仙德决定向多晶硅的下游延伸，进军太阳能电池板!他不仅要上，还要大上，一口气从意大利引进3条电池片生产线，“把公司做成垂直一体化的国际大公司。

　　这回，宝又押对了!金融危机过后，更多的欧洲国家加入了“百万屋顶计划”，而且我国一马当先，出台了4万亿元的刺激政策，中西部的“金太阳光伏发电计划”成了投资重点。

　　此后，李仙德挟资金与技术优势，国内国外两条线同时发力，开始了纵横四海的华丽征程。

　　他先在浙江海宁花3个亿收购了太阳谷能源。要知道，太阳谷2008年产能也是达到惊人的200兆瓦，销售收入超过4个亿，如果不是因为金融危机没有抗住，说不定日后也是全国前五的光伏巨头。

　　据说，从刚开始接触，到最终签协议，前后只用了不到一个星期的时间。入主太阳谷能源后，李仙德的目标相当远大，“电池产能扩建到3000兆瓦，年销售收入提高到40亿。”

　　在此期间，李仙德顺便于2010年5月14日，把晶科能源带到纽约证券交易所挂牌，轻松融资7000万美元。

　　有了资金，接着，他把目光投向欧洲。第一站是西班牙，李仙德特意雇佣了一位西班牙人做晶科的海外营销战略官，打出的是足球组合拳。

　　皇马、巴萨搞不定，李仙德就赞助了一匹黑马——瓦伦西亚，并于2012年与瓦伦西亚俱乐部签署了2个赛季的赞助合同。结果，当年瓦伦西亚成绩相当给力，一举搞定了国王杯，作为赞助商的李仙德自然赢得盆满钵满。此后，他如法炮制，以足球开道，成功打入德国、瑞士等5个国家，一跃为全球光伏组件供应商的第7位。

　　“五岳归来不看山，”李仙德从此开始苦炼内功，并从成本、技术、产品三个方面同时发力，目标直指世界一流的太阳能电池供应商。

　　第一，靠成本取胜。“没有金刚钻，不揽瓷器活，”2009年9月，李仙德跑遍了美国、意大利、德国等10多个国家，最终相中了日本的一条全自动生产线。生产线一启动，成本立马下降了15%，“非硅成本在行业内达到最低的1.03元/瓦。”

　　第二，自主研发多晶硅技术。2010年，李仙德成立晶科实验室，与美国UL实验室合作，将电池片转化率从10%、12%、15%，最终提高到了20%，“远高于行业平均水平”。此外，晶科还研发出纳米硅墨技术，使多晶60片组件功率达到285瓦，创下光伏界的新高。

　　第三，产品精益求精。李仙德要求在车间部署16道质量控制点，每个控制点配备数据记录以及监控设备，“每块组件背部配有唯一的条形编码，可一直追溯到上游的硅锭环节。”

　　夯实了内功，李仙德开始向下游进军。2010年，他大手笔投资四川攀枝花，四年内投资40亿，分三期建设150兆瓦太阳能并网发电项目。同时，在德令哈建成一座30兆瓦的电站，在甘肃等10多个省市安装分布式电站项目600多个，累计超过350兆瓦。

　　就这样，李仙德用了不到3年的时间，完成了从上游到中游、下游的全覆盖，实现从生产商到能源供应商的转变。

　　到2011年，晶科能源业务收入突破150亿，拥有大型地面电站和分布式电站20多个，并网规模超过600兆瓦，成为行业中拥有电站数量最高、盈利能力最强的光伏企业。

　　不过， 就在李仙德高歌猛进的时候，美国和欧盟同时对中国光伏企业进行“双反”，征收关税高达30%以上。直接的后果就是尚德电力和江西赛维LDK相继出局，温州80%的光伏老板跑路，多家在美上市企业因股价达不到1美元而退市。

　　不过，李仙德又赢了。由于在全产业链提前布局，“东方不亮西方亮，”他笑到了最后!

　　如今，晶科已经成为全球最大的组件供应商，一年的收入超过200亿。2017年，李仙德又联手日本丸红公司，拿下了全球最大电站——阿联酋阿布扎比1177兆瓦项目。

　　当上了行业的老大，应该松口气了吧?不，李仙德更忙了!