后来复盘总结，吴欣鸿觉得当时人们并没有把眼光放在90后的非主流文化上，也没有一款能去做服务他们的产品，而自己刚好抱着玩玩的态度去做了一款很小的产品，结果就刚好满足了他们的需求。

　　同年9月份，火星文的用户量突破1000万，到了2007年年底，则已突破4000万，此时的用户群，已经蔓延到了85后群体。

　　2008年，虽然产品形态已经定了型，但吴欣鸿和蔡文胜却感受到了危机，因为他们全都看不到产品的商业空间在哪里。

　　恰好当时正是QQ空间大行其道的时候，闲暇时间，吴欣鸿经常会去看看QQ空间里别人发的动态，他发现，90后女生都很爱晒自己的照片，但照片质量参差不齐，很多谈不上美感。

　　在一次闲聊中，蔡文胜提到了两个可能的产品迁移方向：文件压缩和图片。吴欣鸿联想到了QQ空间，于是毫不犹豫地选择了图片，爱美之心，人皆有之，这是吴欣鸿的判断。

　　想要把照片晒出美感，就要先经过Photoshop，但PS技术对于普通用户来说上手又太难，于是他决定要做一款“大众版的PS工具”。

　　2008年10月，美图秀秀正式上线，年底用户数量便已经突破100万。

　　第二年，吴欣鸿便正式从蔡文胜旗下的公司独立出来，由部门Leader变身创业者，而蔡文胜则由幕后老板变身天使投资人。

　　吴欣鸿不懂PS专业技术，但他依旧是一个好的产品经理，相反，不会PS恰恰成了他的优势，他从不会被既定的思维所限制，也根本不管什么图层概念，吴欣鸿觉得一款好的产品，就应该让用户变成白痴，他心里只想着如何能一键达到想要的效果。

　　那段时间，无论吴欣鸿多晚睡，总是每天7点准时起床，闹钟每五分钟就响一次，经常要响十几次才能听见。

　　真正让美图秀秀的用户增速出现拐点的，是美容功能的添加。之前的美图秀秀其实就是一个滤镜软件，还有一些基本的旋转、改尺寸、裁剪等功能，这和当时其他的修图软件没有太大区别。

　　而美容功能，其实就是给照片化妆。美图秀秀把复杂的步骤简化为若干个场景化功能，例如磨皮、美白、瘦脸等选项，让用户一键就可迅速便捷地实现颜值提升。

　　美容功能好像一扇门，为美图秀秀带来了数以千万计的用户，更重要的是一下就将美图秀秀与市场中的同类竞品彻底区别开了。

　　美图秀秀是第一个增加此项功能的产品，算是一个微创新，但就是因为这个一个小小的创新举动，却因此满足了大部分小白用户的真实需求。到了2016年10月份，美图秀秀的月活数约为4.56亿，而能达到这一用户量级的公司，在整个中国互联网圈都寥寥无几。

　　同年12月15日，美图在港交所IPO，市值接近50亿美元。

　　软硬件结合小步快走

　　背后的产品逻辑是什么

　　美图秀秀能够达到今天的成绩，离不开吴欣鸿这个操盘者，他所带领的美图始终意欲构建以美为核心的生态链。

　　于是这时就有一些媒体站出来质疑说，美图的企业定位并不明确，美图说自己是一家互联网公司，那为什么作为美图的核心应用并没有带来可观的营收，反而是美图手机收益占比达95.1%呢?

　　按照这个逻辑，美图应该是一家手机公司。

　　说实话，有点可笑，科技巨头们哪个不在做软硬件结合的事情，这不仅是一种新的趋势，更是产品转型的机会。一条腿蹦跶终究比不过两条腿灵活配合的小步快走，美图发布手机其实也并不是为了“做手机”，而是为美图应用开辟了一条软硬件结合的道路而已。

　　只有用户达到一定量级以及黏性之后，商业化才是一件水到渠成的事情，就比如微信之前说不做广告，但现在也做了，而且做的蛮好，也没怎么影响用户体验是一个道理。

　　写到这里，还有一点不得不提，那就是美图的产品做的相当成功，创哥总结了吴欣鸿的两个关键狠招——

　　首先，对核心需求的把握。