作为VC，蓝驰创投的专长是早期投资，我们的核心技能是未雨绸缪，预见风险、管理风险。在决定签约的时候，我们已经清楚意识到：趣分期接下来所面临的最大风险就是资金。

　　为解决资金问题，我做了三件事：

　　首先，在原本要4-6个月才能按法律走完打款流程的情况下，只用了两周时间完成打款。并且在承诺的款项之外，蓝驰创投后来又追加了1倍的投资。

　　其次，仅靠融资金额已经完全赶不上业务发展速度，资金端面临极大压力。我给蓝驰创投被投公司中的几位CEO挨个打电话，以蓝驰作为信任背书，最终帮罗敏找到了稳定的资金回笼渠道，分期业务量此后高歌猛进，而这些蓝驰系兄弟公司也成为趣分期早期资金端的主要来源。

　　此外，在3月的融资完成后，罗敏觉得公司还需要进行一轮融资，但当时罗敏需要专注于业务，我不希望他在寻找投资方面耗费时间，于是我和蓝驰创投另一位合伙人陈维广拉来了蓝驰的LP，这位LP紧接着在2014年夏天成为趣店的A++轮投资方。

　　那段时间，罗敏每天都会给我反馈数据，每发给我一点数据，就多一点喜悦。以上我们一系列的举措，效果是，为趣分期在最关键的发展阶段赢得时间，奠定了市场领先地位。

　　越过山丘，才发现无人等候

　　我其实是一个比较懒的投资人，倾向于找到最优秀的人，我的作用是分配资源。而罗敏的特质在于，勇于不断地定义战场的边界。

　　2014年9月，有一次我在小区遛弯，接到罗敏的电话，他说趣店要从原计划50个城市的扩张，改成在同样时间内扩300个城市。

　　虽然团购大战美团的胜出已经说明了，区域扩张成本的道理。但我当时第一反应是，这对罗敏和团队都是很大的挑战。但最后，电话里罗敏用自己的想法和逻辑经受住了我的反复质疑，成功说服了我。

　　之后，从不同人群的消费分期、到不同SKU品类的消费分期，罗敏和趣店从没停止过探索。以至于，“越过山丘，才发现无人等候“，在目前的赛道上遥遥领先。

　　为什么趣店业务成长这么快?我认为根本原因是罗敏作为团队领导者的成长速度比行业、比市场的成长速度更快!如果继续追问为什么罗敏能成长这么快?除了他对个人成长的极度渴求和强悍的执行力外，柔软的身段也非常重要、心胸是最难突破的瓶颈。

　　2015年冬天，可能也是趣店面临最关键决策的一个时间点。这个选择牵扯的因素之多，要协调各个股东的利益诉求之复杂，不一而足。可以比较的是，通常公司要花至少1年甚至2年才能完成的流程，趣店在不到3个月时间就完成了。这是前无古人恐怕也是后无来者的速度。为了这个速度，罗敏唯有以创始人中我所罕见的大度姿态，以个人利益的妥协换取整体抉择的效率，以足够大的愿景合并大家的梦想，才能得以实现共识。

　　趣分期最后的成功，也说明了一个道理，把长板优势做到更长，单点优势做到极致才能突破。