另外一个方面就是产品经理在团队中要把关注焦点放在最近产品重要的事情上，不能因为我是设计出身的产品经理我就特别关注设计，我是研发出身的产品经理就把产品的代码抓的特别好。如果产品在爆发期性能和效率却更不上，产品经理自然是要去把精力花在与研发团队配合重构等事情上，如果产品在运营上一直无法提供用户需要的内容，那产品经理也要去和运营团队配合思考如何解决这个问题。

　　4，创业心态而不是专业心态

　　我们鼓励所有团队成员都有创业心态，但是对其他人来说这是鼓励，对产品经理来说这是本职义务，因为产品经理是为某个产品的结果负根本责任的人(包括小功能也算作一种形态的产品)。

　　我们团队之前出过一个事故，研发出了一个bug 但是测试检查通过上线了，导致公司商业上的损失。虽然这件事情是测试的疏漏而且产品经理在每个节点都正常的跟进，但是最终出来担责的还是产品经理。还有一件事情是我们有一个版本带了一个bug出去，我正常安排研发下个版本修复这个问题，但是还是被领导狠狠批评了一遍并且要求我启动产品角度的修复预案。之前我还比较委屈，认为自己的产品方案、需求输出和项目跟进都做到位了所以这不是我的责任。但是随后和领导沟通以及自己做的深入才慢慢理解到：

　　1)产品经理是需要带领这个产品最终达到产品目标的，公司的高层最后只会去看这个目标是实现了还是失败了，看重的是结果。中间过程的闪失看起来不是我的问题，但是最后导致结果失败就是我的问题;

　　2)在这些事情上即使不是我的专业职责我也需要去关注，因为它会导致产品最终结果的成败。如果我实在不懂无法介入，可以一方面可以通过产品策略去缓解问题，或者另外一方面也可以优化合作流程或者提升优化团队的结构和能力。

　　我之前做设计的时候多多少少更看重的是自己的”设计作品”，比如设计想法和专业性是否思考全面质量水平高等，内部考核标准(我们是独立部门)也非常看重设计能力本身。另外和一些研发同学聊也会有这种心态，反正到哪都有研发缺口，自身能力提高才是最重要的，我认为这是一种合理正确的专业态度。但是产品经理就不能这样了，如果一个产品经理只做到自己专业性的一面比如做一个好的策划案，写一份详尽的需求原型或及时跟进项目节点那是远远不够的。产品经理要把自己的工作看成一次次小小的创业，为了达到这些小小的创业目标，产品经理需要突破自己的界限划分以创业的心态和思维去看待问题，这样才可能带领产品突破最终成功。

　　最后总结一下：

　　工作方式突破产品设计的界限;

　　在正确的时间，用正确的方式做正确的事情;

　　帮助团队一起做，而不是自己做;

　　创业心态而不是专业心态;

　　这是我认为产品经理和其他角色区分的明显特质，也是产品思维建立所需要的基础。当然我还是产品新人，有什么地方说的不严谨欢迎大家提建议和讨论。