有一个词叫“爆品”，就是自带流量，让用户愿意去找哪个商店在卖这个商品。我们做了多少爆品呢?小米手环目前是世界穿戴设备的第一名，卖了3000多万只;空气净化器目前也是世界第一;电饭煲是中国做得最好的;扫地机器人整个口碑可能目前是在中国、全球都是最好的。我们在中国制造业里面，除了科技创新、工程质量以外，我们叠加了设计。今年我们囊获了全球4大设计奖项的金奖，这是中国公司第一次在设计领域实现了大满贯。一般的设计大奖我们已经获得了一百四五十项。所以进入小米之家的时候，你就进入了一个设计的体验中心。

　　这么漂亮的产品，我们一直坚持诚实厚道的定价，我们追求的是让大众产品也具备高品质。在中国很多人信奉“便宜无好货”，我们干这些事情就是想改变大家的认知。一个商品的价格有五个方面构成，小米在商业模式创新上就是想如何把渠道干掉，怎么把商品直接销售给消费者，甚至怎么办市场干掉，靠口口相传的模式。还有靠单品大批量来降低每一件产品分摊的成本。所以小米在做产品的时候，研发投入巨大，但是它的销量巨大，摊到每一个产品的研发成本就降低了。我举个小例子，充电宝目前我们也是世界第一，我在做充电宝的时候，网上的充电宝均价也是世界第一，而且长得都不怎么好看。我们做了全金属的、这种品质的充电宝，69块，他们开玩笑说那天晚上是整个充电宝行业的不眠之夜，以后充电宝行业只有两个品牌叫“小米和其他”。的确是这样，今天的充电宝要么是小米，要么看起来像小米，或者说是山寨小米。所以整个小米的使命是什么呢?我们就是要把产品做到世界顶级品质，然后卖平民的价钱，我们在线上销售产品的时候要和线下同样的价格，这样不管你是电商还是线下零售店，都能用非常便宜的价格买到产品。这就是我们在新零售下整个的目标就是这样。

　　三年前我们试着做国际化，短短三年时间，我们进入了60个国家市场，在12个国家小米手机做到了市场前五。在印度这样的大市场已经快排到第一名，现在我们和第一名只差百分之零点几的份额。这充分说明了通过互联网+武装的中国制造业具备强劲的全球竞争力。随着中国整个制造业的升级，我们能够叠加设计，让产品好看，我们还能叠加体验，让产品好用，我们还能叠加IOT(物联网)，让这些产品全部互联网化。所以我自己非常有信心，未来十年是属于中国的，中国制造业、中国品牌将会风行全球。

　　再回到7年前，我们的梦想是希望不管什么国家、民族、男女老少，都能够享受到中国创新带来的科技的乐趣。好，谢谢大家!