产品运营不分家，我不是很清楚这句话的意思，但据我所知，是分家的。运营有运营的路，产品有产品的法，纠缠下去，耽误的是运营人的职业人生。从另一个维度来看，产品运营又是不分家的，比如从商业模式或者公司方向，战略来看。

　　产品和运营服务无的目标是相同的。

　　以电商双十一为例

　　产品和运营都会围绕这个目标开展工作，在这个角度，是不分家的，目标只能有一个。但从执行角度而言，我们做的事情是分开的。

　　产品要做好相关的规划，诸如客户端的发版计划，活动的设计和实现，数据的处理，还有许多底层任务需要依赖产品完成。运营要做的事情，诸如资源的储备，广告的投放策略，数据监控，商家用户的维护等。

　　我们所知道的许多的运营事件，其实都没有产品什么事情。许多运营人，尤其是没有人带的运营新人，原本运营体系就不完善，再加还未形成的，对产品的辨识能力，更容易陷入产品运营分不清的误区。

　　一般的发发牢骚，吐吐槽，埋怨一下产品，抱怨一声渣产品，再好的运营也没办法。

　　严重一点的，从此走上产品的不归路，忘记运营本身的目标和初衷。最严重的，刚刚起步，便对这条道路感到了失望，以至于自暴自弃，以至于失去了成长的方向，还有空间……

　　建议

　　我很遗憾。

　　这是两个行业产生交集时必然出现的一种状况，只是产品和运营的岗位都是比较特殊的，是严重依赖个人意识的行业。因此，这种干扰和影响显得特别的突出。但却没有什么更好的办法，这需要产品和运营都具备足够的专业意识，才能高效的开展一次协作。这需要你的身边有一位优秀的leader，来为你答疑解惑，为你规避一些误区。我也希望这篇文章能够有一些帮助。

　　最后，我给运营人一个建议，很精简的一个建议。

　　关注运营本身，研究运营自身的技能，不要因为产品，而影响了自己的成长。

　　运营行业虽然年轻，但专业性却是极强的。

　　期待有一天，能和专业的你，专业的运营共事。