很明显，数字让人兴奋不起来。我这样说并不是为了打击企业家，也不是说他们想干一番大事是错的。这个世界需要优秀创始人，需要让他们创办一些重要的企业。为了达到目标，一些企业会融入巨额资金。以Uber为例，如果想扩大规模，颠覆整个产业，它必须融入无数的资金。大多数企业需要的资金比Uber少，但是它们要遵守同样的游戏规则。

　　创始人承担风险

　　VC希望创始人也能参与游戏。正因如此，VC会限定最高薪酬，只能维持基本生活，没有过多开销，也不会有积蓄。为什么这样做?投资者认为创始人的福利不应该从投资中获得，应该源自他们自己的生产力。如果想得到更高的报酬，必须先拿出好成绩。

　　可惜VC自己并不遵守同样的原则。事实上，即使亏了钱，大多VC也可以获得可观的收入。而且他们不怎么参与游戏。按照市场划定的标准，VC会将基金规模的1%装进自己的口袋。一般来说，创始人会100%投入进去，将工资和个人储蓄全都投进去，支持创业公司发展。许多时候，他们只有这么多钱。

　　VC会从年费中抽取2%作为收入。虽然85%的VC公司表现不佳，不过大多VC还是过得比创始人滋润。基金往往有10年时间窗口，VC在这段时间为投资者创造回报。基金创建几年后，VC就会为下一轮基金融资。因为这套系统的存在，VC不需要承担太多责任，换言之，他们不太愿意改变现状。

　　一个重大转变正在开始

　　市场上并不缺少好想法，缺的是执行意愿。——Seth Godin

　　以何种方式向企业投资效果更好?我们懒得去思考。除了独角兽，还有很多创业公司值得关注。寻找创新解决方案时，VC应该和创始人一样承担风险，展示自己的创造力。按照目前的游戏规则，许多企业被忽视，这些企业估值达到1000万美元、5000万美元甚至1亿美元。

　　有一些企业正在努力开发新模式，测试新模式，比如Indie.vc、Jennifer、Mara和Astrid & Aniyia。我曾创办过1heart，这家公司给我带来许多灵感。我们的目标是帮助公司，提高企业协作能力。虽然我们深信用这种模式可以打造价值10亿美元的企业，不过我们追求的目标小很多。

　　如何实现目标

　　我并不是因为有钱才发高工资，我是因为发高工资才有钱的。——Robert Bosch

　　如果我们的目标是创建一个生态系统，让更多创始人、企业走向成功，那我们首先就要改变看法，早期投资模式必须改变。只有变革，才能鼓励更多的VC拥抱持续发展模式，持续为投资者创造高回报。只有生态系统健康了，各方才能共赢。

　　改变评估标准：目前的VC(以及生态系统)根据两个标准评估效果。一是基金规模，二是回报率。在可预见的未来，这两个标准仍然有效，不过我们认为还应该再增加一个重要标准：创始人总成功率。

　　有了这个指标，创始人就能搞清一件事：VC公司与自己的成功有多大关系。创始人投入时间、承担风险，获得回报，创始人的成功是与财务结果挂钩的。如果VC拥有很高的“创始人总成功率”，他们就可以拿到更高的回报，与创始人的回报是一致的。

　　别融太多钱：听起来不合理。你将产品推向市场，早期反响不错，你想加把劲，快一点前进。你自己也想多赚一些钱。随着估值的上涨，你如果多融一分钱，退出时规模也会相应扩大。这样一来就会形成孤注一掷的心态，限制融资，限制退出，而且还会妨碍业务的发展。

　　风投家Eric Paley曾在文章中谈到这一问题，文章开篇就说：

　　“VC本应该贴上警示标签。客户采用率低、技术负债和联合创始人内斗都会导致创业公司失败，不过将三者的数量加在一起，也没有VC杀掉的创业公司多。VC应该是企业增长的催化剂，但他们往往会成为毒素，毁灭企业。VC经常逼迫企业早早扩张，对于创业公司来说这可是致命的。”

　　许多人认为，过早扩张是创业公司失败的头号原因。当前的系统推崇融资、推崇独角兽，结果导致众多初创企业过早扩张。

　　接受现有架构：虽然我创办过几家公司，但是每一次创业似乎都是从零开始的。对于第一次创业的人来说，带领公司度过早期阶段肯定难很多。为什么最近几年出现很多创业工作室呢?可能正是因为这个原因吧。Attila Szigeti最近在文章中解释了背后原因。