什么是战略?战略就是完成目的的手段和方法。上述案例有3个方法可以达成目的：1)通知线下老客户去线上购买;2)新顾客购买返券; 3)满就减。方法不在于多，在于准、精、狠。平日大家开会时候经常用头脑风暴工具，结果出来很多想法，案例2中团队原来使用100多个方式，这种做法是不对的，更重要的是，你需要知道什么是最有效的，对于不是关键的任务，我们不应该花时间去实施，而是应该在减法里做加法，宁愿把一个方法做到极致结果导致3倍效果，也不应该做3个各只是一倍的方法。

　　Measurement：衡量

　　衡量是什么?衡量就是方法的数字化。我们要把我们方法量化，只有这样，我们才知道哪个方法大做，哪个小做，哪个可以不做。案例2的服饰企业，当时我把方法量化，结果发现只需要集中精力做4个方法就够了，其他100多个无效方法可以舍弃，这样，非但我不用增加人(当时创始人鼓励多招人)，我还可以减少大量人工。上述国美案例的3个方法，衡量下来，其实第1个方法通知线下老客户去线上购买大约可以增加7万人，总目标是从20万增加35万，总计增加15人，所以第一个方式大约就完成50%的目标，所以如果国美团队没有时间精力，可以舍弃第3个满就减活动，因为这个方法只增加了3万人。第1个方法的效果是第3个方式的2倍多。我们平日不缺乏有想法的同事，但真正有价值的同事是他能量化他的想法，告诉你什么是最有效的，而非他有什么方法。

　　Tactics：行动

　　哈哈，总算现在可以谈我们的行动计划了，所谓行动计划，就是5W1H，就是谁什么时间在哪里具体做什么。你会发现很多公司开周、月、季度、年度会议时候，各部门很认真的做行动规划，但可惜的是不少人没有按照QOGSM的逻辑思考流程来思考什么行动计划值得做，什么根本就不值得做，如果没有发现核心问题、核心机遇、目的错了、目标错了、方法错了、行动计划肯定也就错了，对也是错。

　　四、小结

　　我发现，目前在公司，要做一件事情，可能40%的人知道核心问题和机遇，30%的人会想目标，20%的人会真正把握策略，10%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目。我自己服务的上述两个企业，当时我都是用了OGSM的工具，额外创新研发了3张团队能力复制表格：项目规划表、项目执行表、项目评估表，然后给予全体团队多次培训，结果业绩迅速翻番，成本大幅下降，授人以鱼，不如授人以渔，我期待大家也能这工具把同事们培养成一个有想法做事有逻辑的人，而非只是执行你命令的人，然后你会发现奇迹或许会出现，期待告诉我你的感悟!

　　金句提炼

　　我们工作和生活就是发现核心问题和大机遇，要有发现问题背后问题的能力;

　　什么是目的?我个人理解就是解决一个主要问题，或抓住一个主要机遇，如果不是核心，可以放弃不做;

　　什么是目标，我个人感悟，目标就是目的的数字化;目标不同，方法就不同;

　　什么是战略?战略就是完成目的的手段和方法;战略方法不能多，要聚焦;

　　衡量是什么?衡量就是方法的数字化。我们要把我们方法量化，只有这样，我们才知道哪个方法大做，哪个小做，哪个可以不做;