ZANK与清华大学媒介调查实验室联合发布的《2015年第二届中国LGBT群体消费调查报告》显示，中国共有7000万同性恋人群，占总人口数5%;LGBT市场(又称粉红经济)规模已达3000亿美元;同性恋群体在护肤、服装、旅行和数码产品等领域都有更强的消费倾向。那么问题来了，相比这些消费品，什么更刚需?

　　我近期接触的咫尺，与福建省晋江市的代工厂合作，推出了一款“同志安全套”。针对男同用户的特殊需求，改良了工艺：首先，选用了水溶性润滑油，不像硅油那么“黏”，在保证润滑度的前提下，触感更“稠”;此外，安全套采取手工刷油的方式，比“机器滴油”更均匀，油量更大，即使持久使用也不会“干涩”;原材料选取纯天然橡胶，在压力测试中要求更强的韧性;在安全级别上，防艾滋病效果显著;同时，考虑到用户对“薄”的追求，厚度设定在约0.02mm，尽量减少异物感。

　　材料技术层面，002基本已经是“无添加纯天然橡胶”的极限了

　　咫尺现有2个SKU：体验装内含一片安全套+一包润滑油，售价16.9元;组合装内含7片安全套+7包润滑油，售价99元。目前处于活动期，已免费赠送3000余盒，在“0推广”下，微信和淘宝两个渠道的总销量超过500盒。

　　渠道以外的综合成本(包括原材料、包装、研发、外观专利申请)在36%左右。虽然成本略高于普通安全套，但因为目标用户精准定向，营销成本会低于“渠道费占大头”的普通安全套。根据财务测算，预计产品正式发售3月内实现盈亏平衡。

　　只提供产品还不够，扩大“使用场景”也很重要。LGBT群体的交友需求强烈，除了社交APP，还能怎么“进入场景”?咫尺在每盒产品上印了“唯二”的序列号，拿到相同序列号的两位用户可以在咫尺的公众号中找到彼此。

　　配对成功

　　根据咫尺的用户需求调研，LGBT人群更需要归属和认同感，喜欢专属的服务和产品。目前在某宝上搜索“同性安全套”，并没有专注于LGBT群体的品牌。咫尺认为这是进场打造品牌的好时机。

　　咫尺的8人团队中有自带流量的“Gay圈大V”，在贴吧、论坛、社交和直播软件中有一定传播力，垂直领域商品也比较适合成为Blued、Zank、Aloha等APP的变现通道。同时，to B模式在触达精准群体上更高效，咫尺将发起一项“咫尺百万公益计划”，从防控艾滋的角度，向全国各地相关公益组织赞助产品。在线下，咫尺将从12月起，靠定制款自动贩卖机进驻一些知名Gay吧，并以会员优惠等方式将客户引导到线上。

　　据悉，咫尺的下一款产品将是独立的润滑油和为女同设计的指套，产品将逐渐覆盖LGBT的不同刚需。创始人兼CEO郑洋透露，产品只是低成本获得、聚集用户的第一步，咫尺长期看重用户价值，下一阶段会丰富内容、上线APP，并针对多数目标用户可能出现的“老无所依”，定制专属养老计划和医疗服务。

　　咫尺正在准备天使轮融资，计划融资额200万元，释放10%股份，用于推进产品上线，快速抢占市场。

　　团队目前8人。创始成员中，CEO郑洋，有3年新媒体从业经验、2年海外投资管理培训经验，曾创立蜂芒互动工作室、“日食”餐饮管理公司。首席内容官陈昵，12年品牌策划经验，涉足建筑、服装、影视、公关等行业，曾服务联想、万科、宝马等企业。运营总监马赫一，曾创办LOFT风家具品牌“工矢”，擅长线下供应链、渠道搭建、线上电商，有丰富的微商、直播平台、网红直播等渠道和市场资源。媒介总监周蟒(IP：小手老湿)，LGBT圈内大V、两性研究学者，曾任人民网首席记者、《台湾中华时报》主编、《海峡财经》杂志社主编，现任中国国际两性健康博览会企宣总监，有丰富的两性产业链资源。