美团近年来的一系列扩张之举让人感觉其野心勃勃：今年2月，美团打车上线;4月榛果民宿上线;7月，线下实体店掌鱼生鲜开业;8月15日，美团进军共享充电宝……

　　正如美团老大王兴日前接受采访时所说的“核心与边界”观点：“万物其实是没有简单的边界的，所以我不认为要给自己(美团)设限，只要核心是清晰的。”

　　但是美团的核心真的是清晰的吗?不论是上文中提及的酒店刷单、刷好评，还是美图支付下架，都在用事实证明，美团的核心业务并没有做好，甚至可以说是距离用户心目中良好的体验相去甚远。

　　在笔者看来;“企业的专业化程度越来越高，每个公司的产品和服务也会更加专业化。中国的专业公司也不缺少资本支持，多元化公司的资金优势并不明显。相比美国创新模式的发展动力，硅谷公司擅长专业化发展，再配合发达的风投行业，更有利于创新。”

　　对于美团来讲，边界是扩张了，但是核心业务的底线却被拉低了，频繁的“蚊子是宠物”闹剧之后，美团还拿什么留住用户?核心业务缺位，美团的四处扩张还有什么意义?