在爱汇健康联合创始人李俊海看来，在医院场景，通过爱汇·暖屏能够非常贴近病患，具有零距离、大流量、强交互、高需求、深体验等特点。与其他的互联网医疗项目相比，爱汇·暖屏具有以下优势：

　　获客成本为零：并不需要花费大量的精力和金钱去找病患这个用户群体。通过灵活地安装方式、为医院提升形象、改善住院环境等有利条件进入医院场景内，用户会自主使用，据李俊海确认，目前每天的平均有效使用时长已达5小时左右。

　　实在的社会效益：由于内容的精准化推送，不同的病患群体的用户体验度较高，从而对于解决病患，尤其是病患家属的“三无”问题——无聊、无助、无奈，以及改善医患关系有很大地意义和作用。

　　解决医疗化设备信息低的痛点：在网络方面与华为合作，与其是战略合作伙伴关系。利用华为在网络方面的优势，设备远程云端管理，助力医院实现移动化办公，以及无纸化办公。

　　图左为爱汇健康联合创始人李俊海，图右为爱汇健康联合创始人朱地武

　　李俊海表示，尽管爱汇成立才一年多时间，但发展很快并坚信其能够获得成功，主要原因有三个：商业模式、团队执行力能力、融资能力。虽然在这三个方面听起来门槛很低，但李俊海看来，同时具备这三个条件需要很高的门槛，而这些也是爱汇健康的核心竞争力所在。

　　在商业模式方面，爱汇健康能够实实在在地提高病人的住院体验，并改善医院信息化水平低的落后状况;在团队执行力方面，其团队均有2次创业及医药服务背景;在融资能力方面，不到一年时间，爱汇健康已累计完成了2轮8700万的融资。

　　在盈利模式上，李俊海介绍爱汇健康主要通过爱汇·暖屏中的休闲娱乐版块(电子书、视频、游戏等)、技术服务(远程探视、监控)、内容服务增值(点餐、保险等产品)、信息子公司服务(护理看板)等获取盈利。

　　医院场景作为爱汇健康的切入点，最终想实现的是一个延伸到家庭中的智能医伴系统、健康管理系统，并布局到社区养老院、私立医院以及出院用户的家庭里。而今年年底，爱汇健康计划在全国37个城市安装运营5万张床位，覆盖医院的病床数超过20万张。

　　团队方面，目前爱汇健康共有70人左右。董事长兼联合创始人朱地武，曾任高盛公司董事总经理、中国投资研究部主管、亚太区大宗商品投资研究主管、德意志银行大宗商品投资研究主管;CEO兼联合创始人李俊海 ，深圳今生健康科技有限公司董事长，曾操盘一千多家家用医疗器械连锁店，拥有12年健康行业操盘经验及全国市场运营经验。

　　爱汇健康目前正在积极寻求B轮融资，融资金额主要应用于软件升级、运营优化以及市场和人员的拓展。