所谓“贾式创业”是把创业当赌局，不仅自己“输了”，还要拖所有上下游、合作伙伴、供应商、员工下水……

　　“对不起，您拨打的用户暂时无人接听，请稍后再拨……”

　　在小蓝单车被爆关张清盘后，CEO李刚在道歉信中说道，“作为一位CEO，我做错了，我也希望借这个机会跟所有团队成员、用户、投资人、供应商和合作伙伴说一声抱歉，我会尽我全力挽回，愿我们可以一起携手度过难关”。

　　这番话听起来是不是非常耳熟?没错，身在美国的贾跃亭曾说过：“负责到底。”

　　懂懂笔记上周撰文《还原短命小蓝单车的365天：激进还是贪婪》，里面讲述了小蓝单车发展中的投机与贪婪，这样的创业思路充满了着“赌一把”的味道。而赌的结果，就是把身边所有的人拖下水，供应商面临破产，用户押金没有下落，员工拿不到工资，甚至还要家人出面来“收拾”残局。

　　就在供应商追债无门的时候，李刚的父亲李文生于11月22日现身北京，被数十家供应商围堵讨厌说法。根据新浪科技的报道，李文生当时给供应商的回复是：“没钱。谁要钱，我跟谁走，我去你厂里打工，我老婆到你厂里做饭。”

　　可是，这不是欠万八千块钱的事呀!公众只想知道，投资人的钱，上千万用户的押金，去哪了?

　　“情怀家”的赌局

　　有一种忽悠叫做情怀，不仅能麻醉自己，还能带着一群人在后面流着眼泪笃信狂奔。

　　同样是11月，似乎“情怀家”的赌局都容易在这个时间破灭。

　　2016年11月6日，贾跃亭发布了一封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 》的公开信，总结了乐视自身的问题以及他对企业和供应商的“责任”。

　　2017年11月16日，人在国外的李刚也发表了一封题为《辜负了各位，对不起》的道歉信，承认了自己的错误，“在共享单车这样凶险市场，我的心智还太幼稚，至今尚一无所获”。

　　虽然，在“画饼”的级别上李刚不能与贾跃亭同日而语，但他们都有一个共同的特点——梦想太大，不切实际。

　　不切实际并不可怕，更可怕的是这种臆想是要带着整个产业链、上下游伙伴、供应商、员工、社会公众一起蒙眼狂奔。赌对了，鸡犬升天;赌错了，反正满地静卧的讨债大军“眼不见心不烦”。

　　贾跃亭画了最巨大的一张饼，圈了无数的钱和人进来，算是这类创业模式的“典范”。或许，可以将这类创业模式称为“贾式创业”。这个社会鼓励自我担当的创新、创业，但是不欢迎“贾式创业”。

　　贾跃亭创办乐视，是一个至今都没人能说得清、看得透的局。贾跃亭对外宣称，乐视的7大子生态环环相扣，形成生态化反，是从未有过的新物种。有趣的是，贾跃亭的话让一部分人坚信，并且愿意与他一同冒险。2016年资金链危机爆发前，乐视的股票曾经一度疯涨，甚至被称为国内互联网第四极。电视、电视、手机、汽车、云等各个领域的优秀人才向乐视聚拢，可谓众星云集。

　　前几天，也就是贾跃亭发表公开信一周年的时候，一位懂懂笔记身边的朋友在交流间诉苦，当年她在乐视网每股45元左右的时候买了约一万股，没过几个月乐视危机导致股价开始暴跌。直到停牌之前跌到15.33元的时候，她都一直不愿意相信乐视目前的境况。“现在赔的已经无所谓了。”然而，她只是众多购买乐视股票的股民中的一个。

　　供应商、合作伙伴、加盟的高管、股民、投资人、员工，统统都是赔本赚吆喝!这就是“贾式创业”的结局。

　　小蓝幸好没有上市，李刚也没有吆喝出生态化反，但他画的饼一样也“坑”苦了一票人。

　　李刚的初心就是通过讲故事，让市场和资本相信他的梦和小蓝的前景，而且在运营进入困境后还在继续忽悠，从今年5月份开始不断提出要推广带有广告功能的新车型(PRO 2)，还在8月初宣布了蓝图宏伟的“12国出海计划”。

　　实际上，连小蓝的早期投资方黑洞投资也不再相信李刚，而其前期的投资也已经化为乌有。至于小蓝关张之后黑洞一直没有发声，有业内人士认为，无疑是希望事态不要继续扩大。

　　那包括懂懂笔记在内的小蓝单车这2000多万用户呢?他们交给小蓝的押金呢?