本人在项目过程中，要求产品团队每周定期汇报自己发现的产品问题以及解决方法，并将此类问题解决后要求与测试团队共享并回归测试。分析此类问题，发现很多问题都是测试团队未发现的问题。通过此方法，可以让产品与测试更为深入的了解产品对应的用户场景以及功能逻辑设计。

　　沟通非常重要，产品要协调开发，测试，业务，PMO，UED多个部门和人员，所以产品要善于沟通，遇到问题要勇于承担责任。开发，测试有资格甩锅，但产品永远不能甩锅。

　　每次总结后，总会发出这样的感慨“我X，这么简单的错误我竟然没注意”。是的，人往往容易忽略简单的小细节，但成功的产品往往就是优秀在细节。作为一个产品经理，一定要多总结，不要忽略细节，把产品做到精致。