社交是陌陌的基因，它当初诞生的目的是要连接人与人，最初是陌生人，此后是同兴趣的人，今天则是陌生人和兴趣类社交的结合，即唐岩所说的“泛社交”。人们要到陌陌交朋友，而娱乐就是重要的社交方式。从陌陌最初“排遣寂寞”的初心来看，娱乐也可以打发寂寞。而且腾讯已经成功走通娱乐+社交之路，它是中国最大的社交帝国，也是中国最大的泛娱乐王国，在音乐、文学、动漫、体育等泛娱乐领域垄断或领先。

　　因此，陌陌一直采取社交+娱乐双引擎驱动模式，在泛娱乐这个航道上，陌陌一直在不断布局。

　　2014 年，在上市前陌陌便与广州一家游戏公司合作上线重度手游《陌陌争霸》，此后其在社交游戏业务上不断探索，三季度，移动游戏营收为 800 万美元，陌陌解读“我们的战略不再专注于游戏联运”，这或许意味着，陌陌在自研游戏上投入，采取与腾讯、网易一样的策略，未来可期。

　　2015 年三季度，陌陌直播的前身陌陌现场上线，唐岩聘请《我是歌手》音乐总监梁翘柏担任陌陌首席内容官，想要做音乐live。尝试一段时间后及时转向素人直播，吃到直播的果子。从三季度的财报来看，陌陌又在回归专业娱乐的路线，其举办了金曲奖第二季，发掘包装歌唱人才、助其发行音乐;上线综艺节目《多数派的选择》，积累内容自制经验，明年在自制内容上会有更大胆的尝试，陌陌现场想做的事情今天在做。

　　不论如何折腾，陌陌都是在泛社交和泛娱乐这两个主航道上折腾——尝试了五花八门的业务，逮到好的比如直播就大力做;如果不行就及时停止，或者只是暂缓，等候时机。如果企业大方向不断调整、主航道不断变化，很多折腾可能是白折腾。如果企业大方向不变，折腾就有意义——有可能摘得果子，或者是有价值的试错，或者说形成前期积累。

　　可以说，陌陌的成功直播是术，泛娱乐泛社交是道，大方向不变则是势。每家企业都有自己的道和术，但不断转变赛道的做法，却很难成功。

　　陌陌会复制腾讯式成功吗?

　　陌陌上线于 2011 年，是家年轻的公司。上市三年便迎来突飞猛进的进展，可以说是少年得志。正是因为它过去的发展超出所有人预期，所以外界对于它的期待又一下变得很高。三季度财报发布，业绩亮眼股价却下跌就体现出这样的过高期望。

　　对于陌陌而言，未来最重要的是，不论股价如何都沿着泛社交和泛娱乐的路走下去，这两个航道任何一个都极具价值，两者结合就有望形成潜力无穷的商业模式。一个例子是最近股价大涨的腾讯，其市值超过Facebook成为世界第五大公司，相对于后者而言腾讯在社交外叠加了泛娱乐的属性，这让社交不只是基于营销变现，还占据了规模本身就很大的娱乐市场。

　　在陌陌身上我看到了这样的潜质。它在社交中已经找到了属于自己的位置，不可替代，而社交最大的优势就是稳定，陌陌不用担心用户流失，同时设法获取新增用户。同时，陌陌可以在社交大盘上可以不断加载丰富的娱乐和内容服务，增加社交效率的同时，满足用户娱乐诉求，而这会让陌陌分到正在高速增长的娱乐市场的蛋糕。

　　点对多素人直播是陌陌2016- 2017 年的重点， 2018 年陌陌将会在视频、音乐等娱乐内容领域发力。从电话分析师会议上可窥见一二。唐岩表示，直播和短视频都充满机会，整个行业“从素人直播逐渐走向专业化。”陌陌要做的就是扶持垂直领域如歌舞等非秀场直播、与专业机构MCN合作引入人才，还将在激励体系和流量扶持上更多地支持专业机构，强化顶部内容。综艺节目自制等举措意味着陌陌会在自制内容上有更多尝试——游戏、音乐、视频都有可能。

　　就是说，陌陌不只是要做直播或者短视频，而是要布局视频、音乐等娱乐业务，最终成为一个社交娱乐平台，显而易见，“娱乐公司”是比“直播公司”更大的故事。不要让直播的亮眼成绩限制我们对陌陌的想象力，我想陌陌完全有可能创造更大的奇迹。