李一男出来了。再过三个月，王欣也将重获自由。

　　过去的两年，什么投资领域最火?毫无疑问是共享经济与视频直播。共享经济火到什么程度呢?看看摩拜与OFO两家公司的投资方就知道了“ofo站着17位投资方，摩拜有22位投资方。”

　　视频直播也是如此，优酷、映客、斗鱼、花椒、快手、抖音等独角兽的背后，国内实力最雄厚的腾讯、阿里、金沙江创投、高瓴资本等财务投资人和战略同盟无一缺席。

　　作为两个领域曾经的王者，缺席这么一场盛宴确实让人扼腕。

　　两人都是天才

　　李一男的聪明是出了名的。他15岁考入华工少年班，27岁成为华为最年轻的副总裁。

　　1998年，无线研究部向江苏一个集团客户进行技术汇报，李一男是主讲人。不过由于工作太忙，事先根本不了解。就在去会议室的楼梯上，他拽住了无线研究部的总工，“你给我把主要的东西讲讲。”

　　结果5分钟后，李一男就在台上面对30多位专家侃侃而谈，“如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，真是令人难以置信。”

　　产业经济学高级课程班(符合条件可申请博士学位)

　　在主管华为技术研发的3年里，李一男展示了超强的技术天赋以及对技术趋势的把握和洞察力，他在程控交换机、传输、数据通信、无线通信等领域，先后开发出10多项具有世界先进水平的产品，亲眼见证了华为的市场营收从4.1亿狂飙到200亿。

　　所以，当时的华为市场部常委的会议上，只要李一男说话，其他6位副总裁只有认真听的份，“没有李一男的意见，谁也不敢下结论。”

　　包括日后在百度，李彦宏给予了高度评价，“全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男就是中一位。”

　　后来，他创办的牛电科技，3个月就拿到了5000万美元的融资。2015年6月，第一代产品小牛N1 登陆京东众筹，5分钟筹资额破500万元，13分钟破千万，最后创造了7200万元的神话。

　　再看王欣。这个仅有大专文化的湖南伢子，仅用一款播放器就横扫千军，4年就成为我国视频点播领域的老大，最巅峰的时候安装量超过3个亿，而当时的网民总数量也不过5.5亿。

　　要知道，这一成绩的取得是在2012年。当时我国宽带普及率仅为 4%，而且网络下载速度普遍都在 100kb/s，别说看视频，看电影，就是看张图都费劲。

　　当时，主流厂商提高播放速度无非就是扩容，扩容，再扩容。

　　王欣却另辟蹊径，将发力点放到网络的计算能力和带宽上，并首创对等互联网络技术，“向其它下载过该文件的电脑获取，下载完成后自动分享。”这样，网友可以边播边下，“下载人数越多，下载速度越快。”

　　同时，他独创“BT种子在线播放”、“雷达”以及“视频剪辑”三门绝技。什么BT，什么迅雷，只要是种子文件就能兼容，没有快播不能播放的，而且，在搜索算法没有太多限制，通过“雷达”功能，点击一下按钮，立马就能搜出附近的片源。

　　更让人叫绝的是，2008年，王欣开发出了视频剪辑功能。凡是喜欢的片段，用户可以非常方便地做成MV。所以，快播2011年销售收入突破1个亿，2012年更是增长到3亿元，足足翻了3倍。

　　都在关键地方犯了低级错误

　　可惜，老天在打开一扇门的时候总是关上一扇窗。

　　李一男犯的第一次错误是在港湾网络。本来，他是有机会的，并计划带领港湾网络到纳斯达克上市。不过就在这个节骨眼上，他偏偏收购了另一位“老华为人”创办的、专供光传输设备的钧天科技。

　　要知道，钧天科技的光传输设备业务正是当时华为收入最好、利润最高的产品线。显然，李一男的这一步触碰到了华为的底线，“乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了!”

　　所以，华为专门成立了“打港办”，“不惜代价，从各个领域封杀港湾。”从此，港湾业务急剧下滑，最终被逼得走投无路。

　　由此，港湾上市这一步，迈了4年也没有迈过去。

　　第二次错误就是让李一男付出2年多牢狱之灾的内幕交易。以他在华为、百度、移动等公司身居要职的经历来看，要资源有资源，要人脉有人脉，会为这区区几百万冒险吗?

　　要知道，在金沙江创投期间，李一男曾以300万元投资数字天域，此后该公司借壳上市，他手握的股票转手价值就高达9.6亿。

　　真要内幕交易或许有更安全稳妥的方式，也不至于留下明显的把柄。所以，只能说李一男太狂妄，根本不屑于去了解证券交易的相关法律。