王兴是学中干、干中学，想到就去做，绝不犹豫，小步快跑 快速迭代的互联网精神在他身上体现的淋漓尽致。王兴不是学企业管理的，也没有丝毫管理大公司的经验，更没有做线下这个公司的管理经验，但是，他能通过学习不断成长。

　　这两天世界互联网大会正在乌镇开得如火如荼，看中国的互联网公司做得这么好，有外国朋友问我：中国的互联网为什么这么快就世界领先?

　　我说：是竞争，最充分的竞争。

　　外国朋友问：中国哪一家互联网公司的负责人最值得学习?

　　我说，美团点评CEO 王兴。

　　外国朋友问，为什么不是BTA的马化腾、马云或者李彦宏?

　　我说，因为他们是天才，王兴不是!天才无法克隆，但是人才可以被复制。

　　王兴真不是天才吗?

　　王兴的公司美团点评最新估值300亿美金，而且公司在10月份又拿了40亿美元融资。王兴还是互联网新贵组合TMD的老大， 今日头条的张一鸣曾经是他的员工，程维出来创业也是受了他鼓励才做成了滴滴打车，这样的一个人怎么会不是天才呢!

　　但是，王兴确实不是天才!

　　王兴的大学时光虽然是在清华园度过，但是，清华人才济济，这显得他大学四年表现平平。2001年毕业时，王兴没有找到特别满意的就业单位，他选择去美国读研、读博。

　　能上清华，能到国外读博士这足以说明王兴是一个人才，但是，这么长的时间还是表现平平，也足以说明他不是天才。

　　虽然，王兴的父亲是一位创业者，但是，大学时候王兴似乎并没有继承父亲的创业基因，而且他的父亲也并不鼓励他创业，反而希望他能博士毕业。

　　失衡出现在2003年11月，王兴看到清华科技创业协会第一任会长慕岩的一篇关于SNS的文章后决定放弃博士学位，回国创业，平衡被打破。

　　有的时候，改变就是一瞬间的事情。不做一件事情可以找到很多理由，做一件事情一个理由足够了。

　　校内网：王兴内心深处的痛

　　王兴在学业上不是天才，在创业上也不是天才。我算了一下，王兴从开始创业到现在一共做了12个项目，只有一个成功，其余都算失败了。

　　王兴做的第一个项目叫“多多友”，第二个项目叫“游子图”，这两个项目基本上没有运营。从2004年9月到2005年9月，王兴平均2个月换一个项目开发，是一边看一边做，有的项目做了一半发现不对，就放弃。

　　眨眼2年过去了，2005年秋王兴开发出了第一个真正的创业项目校内网终于上线，三个月就吸引了3万用户，而且增长迅速。

　　但是，经历了2006年用户量暴增后，因为没有钱购买服务器和带宽，王兴不得不把校内网卖给自己的竞争对手5q的老板，千橡互动集团CEO陈一舟。

　　之后陈一舟从日本软银融资4.3亿美元，并将校内网改为人人网，在2011年成功上市，融资8.5亿美元，市值超过70亿美金。

　　可以说王兴是第一次把国外的社交网站引入中国的，他比陈一舟的5q网还早，但还是给别人做了嫁衣。

　　先机不一定是先驱有时候是先烈

　　王兴很快从失衡中寻求到了平衡，从失败中走了出来，继续前行!

　　王兴有一个优点，就是不断的学习，他没事的时候很少浪费时间去娱乐，而是经常上国外的网站。2007年，美国的Twitter引起了他的强烈兴趣，于是在5月份他做的饭否网上线了，饭否网发展势头不错，注册人数也很快突破了100万大关。

　　但是2008年10月，新浪微博内测上线，随后大红大紫，饭否网被淹没其中，成了炮灰。当时的饭否网只有十几个人，在处于停滞期的时候，没有人离职去其他单位，只有一个人去创业了，这个人就是今日头条的张一鸣。

　　饭否网比新浪微博早了1年3个月，可是有了领跑优势不一定能获得比赛的胜利，先机不一定是都先驱，有时候是先烈。

　　就在做饭否网遇到瓶颈的同时，王兴又发现了国外一些增加了娱乐功能的网站比较流行，于是，在2008年初他又做了一个海内网。可是，仅仅1个月后，程炳浩的开心网上线。偷菜、抢车位让开心网病毒式传播，海内网又一次被打败了。

　　格局决定一切 迟忠波：有些时候，你所经历银的所有的苦难，都是上天在把你引领到一条正确的道路上来，这是对失败最理性的评价。

　　创业维艰：男人百炼成钢

　　王兴的内心很强大，能从不断的失衡中找到平衡，从失败中走出来，再出发!

　　于是，王兴又开始寻找，新的机会终于又被他发现!这次王兴放弃了做社交网站的梦想，看好了团购，虽然这种O2O线上对线下的模式让公司变得非常重，但是，王兴就是一个不怕挑战的人。

　　2009年12月王兴的美团网上线，从0开始做团购业务，这次王兴又获得了先机。可是，随后大批企业跟进，团购进入混战。

　　最大的敌人是2010年6月23日上线的“糯米网”，糯米网的主人不是别人正是4年前收购王兴校园网的千橡互动集团陈一舟。

　　王兴又比陈一舟早了半年多进入到了团购行列。但是，这次王兴下定决心，绝对不是把美团网卖给陈一舟了，而是要把它做大。