纵观时局，苹果手机雄踞高档手机市场，苹果1、苹果2、苹果3一年一款，分分钟卷走白领口袋里的四五千元银子。三星和 HTC 手机主打3000-4000元之间的中高端市场。

　　当时，我国拥有完善的工业体系，全套手机和零部件的加工组装能力，可恨那些国产品牌，要么沦为洋品牌的代工厂，要么走低价低质的路线，在1000元以下的市场中分一杯残羹。

　　所以，雷军再也坐不住了，他决定亲自下场!

　　众人一条心，黄土变成金

　　雷布斯就是雷布斯，一出手就不同凡响，短短几个月就搞来了小米的6大金刚。

　　林斌，原Google中国工程研究院副院长，参与过微软亚洲工程院创建并任工程总监。

　　周光平，原摩托罗拉北京研发中心高级总监，曾主持设计“明”系列手机。

　　刘德，2009年迈阿密设计导师奖获得者，原北京科技大学工业设计系主任。

　　黎万强，我国最早的人机交互设计专家，原金山词霸总经理

　　黄江吉，数据分析专家，原微软中国工程院开发总监

　　洪峰，普渡大学博士，原Google中国第一产品经理

　　1年零4个月后的2011年8月，小米1问世。

　　吃饭，生存远比玩概念重要

　　不过，等到雷军到米聊社区一了解，发现潜在用户群却为20岁—30岁的理工男，“只接受2000元以下的智能手机，”而当时小米1的成本价已经接近2000元。

　　怎么办?雷军被迫从美国的沃尔玛、Costco那里寻找灵感，“一是商店不开在市中心，而开到郊区。二是直接用仓库改建。三是引进IT技术。”

　　不就是成本至上，效率致胜吗?所以，雷军决定剑走偏锋，“小米手机不进实体店，全部放到网络上销售”。

　　现在大伙一提小米模式，就是“专注、极致、口碑、快”等互联网思想。事实上，当时雷军的境界远远没有这么高尚，他的要求很简单，就是要吃饭，要生存!

　　当然，黎万强等市场策划高手早就营造了强大的宣传攻势，“小米1问世前的前半年，米聊社区、各大手机论坛，铺天盖地全是配备双核处理器以及1999元的价格讨论。”

　　你知道的，2011 年 9 月 5 日13:00 小米官网接受购买订单。结果，当日预订数量超过 10 万部。30小时过后，总预订量飙升到30 万部。

　　尝到甜头后，雷军进一步放下身段，他与Costco学习降低成本，与同仁堂学习工匠精神;与海底捞学习口碑营销。

　　从此，他相继发动了“向用户赠送优惠券”，“出售官方翻新手机”，“小米青春版手机缺货，小米手机将高配置小米手机给用户”等经典营销战役。

　　2012年以后，小米背后有四、五千万“米粉”，400多人的呼叫中心以及20多人的微博营销团队。所以，雷军可以从容地玩起“饥饿营销”，从产品发布、消费等待、销售抢购、全线缺货，环环相扣，将玄乎的互联网营销玩得风生水起!

　　到了2014年，小米产品涵括MIUI手机操作系统、米聊、手机、电视、盒子等5大产品，手机销售6112万台，销售额743亿元，首年超过苹果，成为全国第一品牌!

　　小米估值也达到惊人的2950亿!那一刻，雷军的人气与知名度达到了巅峰!

　　不过，手机行业的江湖从来就没有太平过，不是相互骂街，就是相互挖墙角。雷军却出名的好脾气，动不动就公开灿赞美友商的产品。

　　在2013年12月份年度经济人物颁奖现场，面对董小*10亿赌局的咄咄逼人，雷布斯只是呵呵一乐，是那么的风轻云淡。

　　如今，雷军不是一个人在战斗，小米团队已经接近9000人，持股和参股的公司超过220家，已经构成了一个庞大的小米生态。其中，做小米手环的华米已经成了世界第二，做平衡车的纳恩博是世界第一，做充电宝的紫米也是世界第一。

　　“大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。”