“玩客币是网心公司的私家印钞机同比特币相比，它缺了十万个诚信。”在迅雷大数据公司的微信公众号的文章写到，这个观点的依据包括，发币中心化、记账中心化和代码黑箱化。

　　而迅雷已经多次公告调整玩客币的策略，包括将实行实名制，禁止交易平台交易，取消玩客币奖励计划等等。

　　“区块链技术今天还在初期，所以会有大量的创新，区块链的本质是公开、透明、不可篡改、可回溯，只要这个本质不变，在上面做更多的创新，是完全可以的。”陈磊对AI财经社否认了玩客币是伪区块链的说法。“这是对区块链行业发展的主要矛盾和问题理解不够深入带来的。”

　　从结果来看，资本市场是看好迅雷在共享云计算和区块链方向上的努力。但不可否认的是，迅雷超过50%的收入依然来自下载会员。陈磊对AI财经社透露，迅雷继续做好下载，同时要开拓新的云计算产品。

　　陈磊的挑战

　　陈磊不愿详谈空降迅雷、带领中年迅雷转型中遭遇到的各路问题。不过，从现在的结果来看，他在迅雷的做法得到了董事会的肯定。

　　在一封全体董事署名的股东公开信中明确强调，迅雷董事会对CEO陈磊有着充分的信任和授权，也有良性的监督。

　　陈磊的到来，给迅雷带来了迥异的做事风格。据一位迅雷离职员工对AI财经社透露，陈磊在上任迅雷CEO后，在公司内部举办了几次Open day，“员工提前向他提出问题，然后在当天集中解答，从不回避”。为了拉近与员工的关系，他还专门办了几次桌上足球比赛。

　　陈磊对自己一手做起来的网心科技非常满意。“网心科技从它的考核、激励到目标的设定和管理，是非常独特的。在这种管理模式下，我们变得非常有战斗力，最重要的是，有非常强的信任，这是非常难得的”。

　　某电商平台上交易的玩客云硬件产品。图片来源网络

　　在前述迅雷离职员工的口中，陈磊是个实干派的形象。网心科技从最初只有几个人的团队到今天100多人的规模，陈磊花了很大心思去找优秀的人，目的是“组建最精锐技术团队，以快速迭代、不断创新”的思路。他要求工程师占到公司人员比例的 80% 以上。网心科技的研发团队半数以上来自腾讯 T3 或百度 T6 以上职级。

　　这家迅雷的子公司与迅雷总部相隔了四五公里。据知情人士透露，网心科技之所以与迅雷不在一处办公，其中也考虑到利益关系的错综复杂。

　　但如今，陈磊要把网心科技的管理经验复制到迅雷，“这一直是我上任迅雷CEO之后思考的课题”。

　　迅雷的产品已经被用户吐槽多年，陈磊上任CEO后迅速做出了回应。迅雷9遭到用户的频繁吐槽，陈磊做出重要整改。

　　不过，相比老业务的优化，转型上的摸索，道路更为荆棘。

　　3年前，当迅雷进入CDN行业时，这是一个暴利的蓝海，而如今市场已经出现质的变化。一两个月前，拿到CDN牌照的公司至少有28家，包括BAT等互联网巨头进入，卖方市场变为买方市场。激烈的争夺战令市场的价格已经腰斩，甚至一些报价已低于成本价，企业开始流血。迅雷也不可避免地受到影响。

　　陈磊用“技术的重要性”来回应这个挑战。“这个行业，没有技术创新的公司肯定是赚不到钱的，我们有技术创新，未来肯定会盈利”。

　　除了风云变化的CDN，迅雷今年赶上的玩客币风口，受到越来越大的争议，随时面临政策的风险。今年9月4日，央行等七部委颁布了《关于防范代币发行融资风险的公告》，明确规定“不得从事法定货币与代币、‘虚拟货币’相互之间的兑换业务”，禁止为虚拟货币的交易提供中介服务。

　　陈磊对此的回应是：每个做区块链的企业，特别像迅雷有玩客币的区块链，面对的核心问题是投机。反投机对于区块链的意义，就好比反作弊在广告行业一样。迅雷在这方面做了创新，一步步调整，后面还会有更多的调整。

　　其实，这不是迅雷一家企业正面临的问题。一批10多年前成立的中年企业，他们起家的业务在移动互联时代正遭遇尴尬。在广东，一家企业老板对AI财经社说：“我们也在转型，成立了很多新部门、新公司来摸索不同业务。两三年前，我们也看到了云计算、CDN的机会，成立了单独的部门去开拓;今年，又看到现金贷市场的机会，刚要申请牌照，七部委颁发的公告就来了。如今，我们的CDN部门基本维系着，现金贷业务肯定是不做了。”

　　这些处于中年的企业，转型之路极为荆棘。