包括我们在严格控制“物唤醒”的标准，特别在午夜12点以后，不能随便碰个东西音箱就响了，那是“午夜凶铃”。如果物唤醒多了，两三次后用户就会拔掉音箱，再也不用了。

　　钛媒体：现在大公司都说 All in AI，猎豹的差异化是什么?

　　傅盛：增长路径会有差异化。这个事情最后要落地到产品本身，用产品的思路去思考技术怎么落地，而不是去研发一个放之四海而皆准的技术。

　　其实这和所有行业的发展是一样的。先有一个技术的专利，再等技术成熟后产品化。我也拜访了很多公司，发现这些做智能机器人的，以前有做吸尘器生产线的(制造流);也有教授和博士(技术流);就是没有真正做互联网产品的。

　　AI本质上有一个核心关键词：跨界。它不是一个简单的技术点，核心是怎么把AI应用起来，而且能够让消费者用它。我们做小雅音箱的时候，把Echo所有的用户行为看了一遍，发现60%的用户是做点歌，所以我们当时就要求，一定要把点歌的需求做得足够好。

　　钛媒体：怎么判断 AI 未来的趋势，这个行业的门槛会是什么?

　　傅盛：我跟很多人对AI的看法不太一样，我认为AI技术一定会快速普及，这个观点也是亚马逊的一个高管说的，他说以后高中生就可以做AI。所以大家现在都在谈 all in AI，本质上就是门槛低了。

　　我觉得实体经济的春天要来了，过去我们会说他们“重”，但现在来看“重”反而是一种优势，所以猎豹也必须把软件变成一个真正的实体，把 AI 放在消费者能接触到的产品中，我们肯定会做硬件，未来所有的设备都应该是智能的。

　　谈全球化：欧美流量贵，东南亚变现差，至于非洲……

　　钛媒体：当下国内互联网公司普遍在海外布局，和猎豹当时出海相比，境况怎样?

　　傅盛：猎豹抓住了一波最好的互联网国际化的时机。那时候安卓在全球流行，我们是伴随着安卓系统打胜仗。当时美国用户都很便宜，才零点几美金，现在最后悔的是当时没有把钱全砸进去(买流量)。

　　但今天来看，欧美和中国的问题是一样的，移动互联网不再增长，它的红利已经所剩无几，都要进入精细运营、深度运营和相互激烈竞争的状态，巨头的力量会越来越强。

　　钛媒体：东南亚、非洲等发展中国家是否有机会?

　　傅盛：我们在印度、印尼、非洲也获取过大量用户，但是发现他们商业化能力特别弱。

　　比如印度。我们把去年的利润几乎全投进了印度市场，一天能获取上百万用户，结果发现印度用户一个月愿意掏几十元的都很少，这个国家发展比中国慢不止一拍。

　　而且在印度、印尼这样的东南亚国家，他们对本地化的属性要求会特别多，就会要求你做成下一个美团，这就需要在本地做非常重的运营。

　　如果只看用户量的增长，海外的确是会更快，我们有一个在非洲肯尼亚做点对点 WiFi 传输的产品，在不维护的情况下每天还有快十万的获客，但要想把这部分流量变现，只能等非洲国家经济崛起了。

　　钛媒体：巨头做出海业务会遭遇到什么困境?

　　傅盛：巨头的问题就是他们内部最精锐的人员一定会打国内市场，派出去的成员(可能是实习生)得到的总部资源又很弱，最后高层得不到想要的结果，也就不再继续投钱。

　　另外，中国本土市场对创业者依旧有诱惑。不论是操作难度还是收入规模，创业公司去深耕河南一个省，也比去布局海外几个国家要简单。