当然，现在获取流量的方式越来越多元化，可能是内容、可能是工具，也可能是技术、是线下体验店等等。要想持续维持超级流量入口的优势，创业公司需要不断的自我迭代和裂变，始终站在离用户和产品最近的地方。

　　4、优秀的文化公司应该具有3C力

　　优秀的文化公司应该具有3C力，这3个C包括专注、跨界和社群。专注是核心竞争力，是一个优秀的文化公司的壁垒所在。因为你专注了，所以你才能够领先，才能够做得更好，才能比别人看得更清楚，能够更好的应对一些不确定的因素，才能够持续的生产专家能力。

　　跨界是文化公司非常明显的特征，因为文化具有的黏性很强，专注形成了壁垒，然后你要再把这个壁垒打破，跨出去。跨界能力使你的文化公司更加的饱满，更加的性感。我们投资了很多已经成功跨出去的企业，包括内容转电商、社区转旅游等等。

　　社群本质上是建立一个信任的关系，在信任的基础上加以落地和变现。比如说我们投资的乐刻运动，一开始专注在自己的方便便捷、24小时，然后价格低，然后有KOL，有很好的教练帮他们训练，在这个专注上建立了自己的壁垒。壁垒做到一定时候，它的场地就有人愿意免费供应了，它的健身器材也有人愿意免费提供了，这个时候它就跨出去了，可以做健康美食，可以做健康数据的管理，还可以做健身教练以及健身内容的视频直播等等。它的社群就是会员体系，乐刻通过社群体系打造了一个商业闭环。

　　这3C的关系是什么?我们可以把专注视为一个支点，那么跨界就是一个杠杆，社群就是融合落地。优秀的文化公司基本上都同时具备这3个C。有了这三点，我不确定他一定能成长为一个大公司，但它一定会是一个好公司，这个是很确定的。

　　5、文化拒绝赢家通吃，但是符合二八法则

　　文化产业比较客观性的规律是，它拒绝赢家通吃，但是符合二八法则。什么叫赢家通吃呢?如果一个文化一家独大，像BAT这样，这简直是一个灾难，文化本身就需要多元化，它具有各种各样的不同的文化需求和诉求在里面。

　　我们不能一叶遮目，这句话我是来提醒创始人和创业者的，我们不要觉得自己的东西是最好的，其他人的都不好，其实不是，文化产业会有很多很多种的业态。

　　但是我也想提醒创业者，文化产业还是符合二八法则的，在你的这个细分市场里面还是有最好的公司，二八法则还是很明显的。文化具有黏性，黏性一旦形成之后，它的势能是很强大的，头部会越来越大。

　　做文化创业，你不要相信赢家通吃，你要相信自己，再小的细分赛道也有它的价值。第二个你要看这个细分赛道是不是有很多的竞争者，你能不能够做到头部去。

　　6、比资金更重要的是投资人与创业者的价值观认同

　　比资金更重要的是投资人与创业者的价值观认同，我们在投科技型企业的时候更多的是看数据，看技术，而在投文化企业的时候，价值观的认同真的是很重要的。

　　乔布斯说过一句话，「人活着就是追求极致，创造美好的东西，并分享给自己的同类。」这是我个人非常认可的价值观，我也希望能找到同样认同这个理念的同类。

　　这两年文化投资做下来之后，我们慢慢的知道了自己是一个什么样的公司，我们希望自己是一个「美好生活的投资者」，这是我想要做的第一件事情。其实我们在内部说，我们不仅仅要做一个投资者，我们更希望自己可以做一个「有温度的美好生活投资者」。