但总体来说，AR这件事还是要耐心等待。我曾经在《坐上火箭的人》中写到说，每个人这辈子就那么几次机会，我认为移动互联网是上一个，而AR很可能是下一个(虽然很多人已经把AI当做下一个)。

　　所以，AR我觉得会是第二个机会。

　　AI

　　我其实之前一直都觉得AI不够性感，因为我一直拿AI去和移动互联网比较。今天下午我参加了一个内部分享会，联想之星的合伙人李明分享了很多他对于AI的深刻见解。

　　在他说的时候，我突然想明白了自己之前的一个误区。

　　我一直觉得AI不性感，是因为觉得AI不是纯粹2C的东西，不像移动互联网可以重塑一切产品端的场景和体验。但我的误区就是，移动互联网是一种渠道革命，所以作为渠道可以连结所有C端，但AI本来就不是一种渠道革命。

　　AI是种生产力革命，就好像蒸汽机和电力的发明一样。从这个角度来看，AI的价值和潜力还是非常大的。而且，生产力的革命往往初期都是需要政府去推动和搭建渠道的，比如智慧城会、自动驾驶汽车公路等等。

　　之前的工业革命造成的渠道重塑是公路、铁路、计算机网络等等，而AI背后会不会带来新的渠道革命?而新的渠道革命中会不会蕴含着比AI本身还大的机会?

　　这就是我今天会后又决定重新研究AI的原因。

　　传统企业继续整合

　　这一点其实也是延续着移动互联网发展的必然。

　　而这背后可能会有的机会是SaaS和Buyout。

　　为什么是SaaS?首先，很多85后开始走上更高的管理岗位，他们更能理解SaaS这个东西的价值，其次，所有的商业诉求都是先开源再节流，开源的差不多以后，各种节流的SaaS产品就会有更多机会。

　　为什么是Buyout?因为大多传统行业要转型或要跟互联网结合最致命的问题还是，企业本身的基因问题，而且原先的一波传统行业创业者也到了交替的节点。我觉得，这时候在国内就会真正出现一波基于类似Buyout操作方式的操盘机会。

　　以上，就是我对 2017 年写过的一些预判性文章的简单复盘，和对 2018 年的一些不成熟的看法，欢迎更多人在评论中一起探讨。