第二次是入股途牛。当时，商旅市场的老大是途牛，主要采取路线分享和推荐模式，在自助游、出国游两块业务搞得风生水起。但是，梁建章刚刚拿下同程，兜里钱不够。

　　怎么办?那就化敌为友!梁建章果断找到于敦德，抢在2014年5月途牛美国上市前夕，最后以1500万美元买下超过3%的股票，第二颗核弹就此拆除。

　　第三次是收购艺龙。这回，梁建章绕过艺龙的管理层，甩下4亿美元，直接搞定了艺龙的第一大股东，从而拥有艺龙旅行网37.6%的股份。

　　当然，梁建章的策略是双赢，并购后他采取的是养独角兽的思路，“艺龙将作为一个独立的上市公司独立运营，携程只是股东之一。”

　　第四次是并购“去哪儿”。鉴于去哪儿的庄辰超也是个狠角色，所以梁建章采取的是边谈边打的迂回策略。

　　他一方面与庄辰超进行硬碰硬的商务谈判，另一方面打价格战毫不手软，“价格战不得不打，就看谁可以支撑到最后。”

　　刚开始，庄辰超丝毫不妥协，甚至还在公司内部发邮件告知各位同事，“我们收到一份来自携程的收购要约，并正式拒绝了该要约。展望未来，去哪儿将是在线旅游市场的最终领导者。”

　　不过，明修栈道暗度陈仓，梁建章私下与大股东百度频繁接触，大股东当然不愿意看到价格战造成的亏损，所以最后梁建章轻松获得“去哪儿”45%的股票权。

　　2015年10月26日，携程宣布与“去哪儿”合并，合并后公司的市值达到156亿美元。至此，携程拿下了国内市场最大的劲敌，硝烟四起的价格战也宣告结束。

　　短短4年，梁建章就带领携程重回巅峰，最高市值2097亿。

　　2016年11月，携程坐稳了酒店预订市场第一，休闲旅游与境外游势头也如日中天，梁建章决定又一次马放南山，刀枪入库，他把接力棒交给了孙洁。

　　金融学高级课程班(符合条件可申请博士学位)

　　因为梁建章还有一个身份是斯坦福的经济学博士，北大光华管理学院的教授。要知道，他的导师可是劳动经济学权威Edward Lazear和诺贝尔经济学奖得主Gary Backer 。

　　不要怀疑梁建章学术的成就，他曾在国际权威顶级《经济学季刊》(QJE)发过不止一篇文章。要知道，国内能在那种刊物上发文章的也不超过50人，很多高校凭那一篇文章就可以评上2级教授。

　　此外，梁建章还与北大社会学系教授李建新合著《中国人太多了吗?》，全面分析人口结构改变对中国经济的影响，并批评和检讨了计划生育政策。甚至可以说，放开二胎政策的出台，也有梁建章的功劳。

　　财富积累到这个程度，学问做到这个程度，也只有梁建章了!