总结就如同在讲故事，如何让听众能够听懂你的故事，并且产生共勉，才能使你的故事产生价值。故事必然有一个承上启下的因果关系，不断的推导出精彩环节，一环扣一环，让听众产生代入感。

　　我们在开始着手进行总结时，需要站在听众的角度去思考，如何自上而下设计你的总结表达方式，给人较好的代入感。首先，你需要列举出你精选的项目数量与内容，形成目录;其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块;最后，对版块进行排序，复盘的项目版块放在靠后，以此推导出你学习的目的，紧跟着进行规划。

　　清晰的版块分类是为了让你的总结拥有故事章节的效果，能够很好的传达所有信息，有一定的规律，更好的帮助听众理解。

　　五. 项目复盘推导出练习的目的性

　　项目复盘是对过去的项目进行回顾，对经验和教训进行总结，找出项目中的不足之处，进而引导出你的改进方案。作为设计师，很难保证每一个项目都做得很出彩，总有个别案例会略有瑕疵，我们也很难对所有的设计表现形式都了如指掌，经过项目复盘推导出自己薄弱的技能，然后引出自己如何去学习提高，无论是进行视觉练习还是翻阅书籍，最终我们在努力学习提高，传达出你对专业的态度。

　　如果直接在总结里面放出你的练习作品，听众会质疑你的工作饱和度和练习的价值，我们的每一次练习必然有一个目的，如果重复的进行无意义的劳动，那也是没价值的。我们在选择练习方向的时候，也要通过项目复盘进行针对性的训练，让学习变得有价值。

　　编者注：有些设计师可能对项目复盘感到迷茫，不知从何着手，这几个经典案例也许能为你提供一些思路。

　　《复盘实战案例：引导用户开通唯品金融五部曲》

　　《如何适配iPhone X?来看QQ 音乐这个实战案例复盘总结》

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　　六. 如何针对性的制定规划

　　如同上面提到的利用项目复盘推导出练习的目的性一样，我们在制定规划的时候也不是拍拍脑袋随性发挥，需要让你的规划具备较强的执行性、能够利于提高工作效率和设计质量，让制定的规划拥有说服力。

　　对于普通的设计师来说，规划过大或者过于空洞是没有任何价值的，我们很难把控未来一年或者半年内公司的产品动态，我们大部分时间是配合完成需求的角色。面对这样的情况，我们在制定规划的时候可以从以下几个维度出发：

　　以满足公司设计需求所需技能出发，制定学习规划，可以提高工作效率和产出质量。

　　以改善现有产品设计质量的角度出发，制定视觉风格设定的规划。

　　如果是大团队，可以制定分享规划，带动团队整体专业能力的提升。

　　制定更多有利于团队和公司产品设计质量的规划等等。

　　七. 适当包装切勿过度

　　对于审美要求极高的设计师群体来说，总结的输出肯定不能是一份没有设计感的文档，适当的包装可以体现出我们对专业的态度。这里也需要注意过度包装的问题，不要为了追求视觉效果而忽略信息的有效传达，例如很多设计师在APP界面展示的时候喜欢倾斜摆放，虽然美观，却无法有效的传达出界面本身的信息，如果是为了平台发布是可以的，但是作为总结还是需要考虑界面本身的传达。

　　八. 备注关键词以防短路

　　对于一些初入职场的设计师来说是不善于汇报的，演讲表达能力也相对是短板，有些公司会要求设计师进行总结的汇报演示，为了在这样的正式场合能够顺畅清晰的表达你的总结内容，只是靠脑记忆是不够的，由于紧张会使你忘记一些关键点或者前后关系表达不是很顺畅。

　　我们在准备总结报告的时候要合理的进行关键词的设计，或者在演示备注里面设计几个关键点的提示语，以防氛围紧张时忘记所要表达的内容信息。对于设计师来说关键词的设置可以是一些关键性的数据反馈。