12、我不会高看多次创业的人，他们的成功率也不一定高。因为弯路太多了，不是少走两个就可以成功的。一个经验丰富，但悟性不够的人也许是在强化错误，做创新业务很容易死。我们需要的是懂得通过别人的教训，丰富自己经验的人。思维方式这个东西是跟我们一辈子的，训练系统的、逆向的思维方式能让我们受益终生。

　　三 给创业者的建议

　　13、创业是美好的，但是美好的创业，需要美好的初心，一颗服务的初心，一颗解决社会问题的初心，还需要一个合适的股权结构，面对未来的股权结构，这关系公司的治理。很多公司后面闹分家是从第一天的股权分配不合理开始的。选好你的董事会成员，不同的董事带来的价值会差5倍以上。持续不断地找牛人加盟，这就会带来完美的业绩曲线，最后剩下的就是傻傻地坚持。

　　14、如果创业公司处在风口且又在一个大的跑道上，这会给它的成长速度带来叠加效应，公司的发展会飞快，但值得注意的是公司的核心能力建设未必有这么快。在外力推你起来的时候，不能盲目地把在风口红利期的成功当成自己核心能力的成功。也许你压根不具备高空飞行的能力，只是被大风刮了起来。所以如何在风刮起来的过程中，把自己的引擎修好，让翅膀强壮，能靠自身力量独立起飞才是关键。

　　15、不同的公司有不同的商业本质，每一种类型的公司，首先要把那种类型公司最本质的地方做到极致，才能立于不败之地。

　　例如，电商的本质是商品的丰富性和性价比，当商品丰富性不够的时候，用快递来弥补只是一个窗口期，目的是继续赢得商品的丰富性。如果这点没有发生根本性改变就是没有价值的，社会化物流会把其优势消耗殆尽，如果为了维护这个优势，付出巨大的成本，最终会被拖垮。再例如，餐饮公司的核心是味道，太多的形式并不能带来很多价值，所以我不看好互联网餐饮公司，如果味道做不好，其他都没用，这就是典型的形式大于内容。

　　16、我们看到如今创业为什么失败率非常高，有人会说因为他们做的是伪需求。那什么是伪需求?简单来说就是你想象的需求，并不是用户真正的需求，这就是伪需求。那为什么你会想出伪需求?因为你需要财富，需要江湖地位，需要给自己好的名声，这一切都是你的需要，而这一些可能并不是用户所需要的。

　　可以想一想，有什么样大的成功是自我的成功，没有通过利他来完成的?哪一个人的成功是自己全赢了，而别人都输了的?只有当我们把自己放下的时候，你才更容易看清楚这个世界的真相，更容易看清楚别人的真实需求。

　　17、如果你想在平台型公司的竞争中笑到最后，就需要永不停止地奔跑，即使第二名已经落后的快看不见了，还要继续奔跑。谁想过早地结束比赛，就意味着谁第一个出局。看看亚马逊的野心你就明白了。

　　18、很多管理人员面临很大的错误是制定了近乎完美的制度，但很难实施，因为任何一个制度都有很多节点，只要有一个人没有执行，这个制度就毁掉了。而在制度面前的破例既伤害了员工的公平性，又毁掉了老板的权威性。

　　19、培养下属是非常耗精力的一件事情，但这是企业成长唯一的办法。你这样去做了，你的整个组织和干部就会去做，你不培养他们，他们也不会去培养他们的下属，这样整个组织的成长就停滞了。

　　20、夏天，CEO们把棉袄都扔了，而不是储藏起来，冬天来时，就穷得就只剩下短裤了，冻得瑟瑟发抖，甚至被冻死。对此，其实很多CEO都追悔莫及。

　　21、创业是一场持续的修行，通过创建公司去训练你的学习能力和为人相处的能力，提高你对于客户和员工的洞察力，提升你的管理和领导力水平。要善于运用人的杠杆、钱的杠杆和资源的杠杆，才能做出一番贡献。

　　22、移动互联网时代的好公司要有多个维度的竞争优势，因为这是一场综合实力的PK，需要沉淀出能够适应外部环境迅速变化带来的企业文化。何为企业文化?文化是企业在充分的市场竞争当中，整个团队沉淀下来的一种状态，这个状态并不是一成不变的，要沉淀出能支持你走得很远的东西。

　　23、CEO只有建立与时俱进的文化和机制，才能赢得长跑，因行业模式而带来的护城河可以给你5-10年时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还会被打破。地球是有自转的，机会和趋势一直在变化。护城河往往是从内部打破的，因为无法长期凝聚核心的人才。有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你，跑道是可以无限拓展的。

　　四 投资悟道