但不幸的是，就品质而言，在今年年初美国权威杂志《Consumer Reports》针对8.3万名用户进行的PC故障率调查显示，联想以31%的故障率排名第二。而联想为了蝇头小利(据称通过预装仅获利25万美元)，预装“Superfish”的广告应用而遭到用户集体诉讼，今年最终以350万美元与FTC(美国联邦贸易委员会)达成和解，同意支付350万美元并改变其笔记本电脑销售策略的事件更是对联想的PC品牌造成了不小的负面影响，也间接反映出联想在PC业务面临的盈利的压力，而这和其以智能手机为代表的移动业务的不振给其集团整体带来的盈利压力又关系密切。

　　如果说PC的形态及应用模式决定了其生态型战略难以商业化的话，对于智能手机来说，过低的用户基数和出货量以及偏重于海外市场，也让其生态型战略难以落地。据统计，目前联想智能手机90%的市场在海外，国内市场近乎于忽略不计，且在今年没有实质性的转变。其实在即将过去的2017年，联想在智能手机几乎没有任何有在市场引起反响的创新型新品的发布，而去年发布的所谓支持谷歌Tango的业内首款AR手机随着今年谷歌宣布关掉Tango项目而功亏一篑，并联想对于智能手机产业技术趋势走向和发展判断力匮乏的明证。

　　而提及判断力，目前联想仍在力推的模块化手机也是此前被市场证明缺乏刚需和前景的噱头。需要说明的是，就算支撑联想手机业务的海外市场，随着小米、OV、一加以及未来华为的发力，其前景也不容乐观。以印度市场为例，由于小米、OV的杀入，联想在印度市场份额和占有率已经出现下滑，从去年的第二下滑到第五，位于小米和OV之后。尽管第三季度实现反弹跃居到第三，但其与排名紧随其后的OV领先最大不过1.1个百分点，优势明显缩小。其实纵观当下及未来智能手机产业的竞争，归根结底是中国企业间的厮杀，而联想暂时型规避中国市场竞争的海外策略及此前在中国智能手机市场上演的从领先到落后，直至边缘化的逆转的桥段，随着中国手机厂商的“出海”，重演的可能性极大，届时联想的智能手机业务将何以找到安身立命之地?

　　除了上述PC和智能手机端外，联想在企业级基础设施的数据中心服务器端的表现更是让业内揪心。据Gartner今年第三季度全球服务器市场报告显示，联想无论在出货量和营收上均遭遇大幅下滑，其中出货量同比下滑高达33.5%，下滑幅度为全球前五大服务器厂商之首，营收上更是退出了全球前五而不得不进入到“其他”的行列。要知道在并购IBM X86服务器业务时，联想无论是出货量和营收都位列全球三甲之列。具体到中国市场，据IDC发布的2017年第三季度中国X86服务器市场跟踪报告显示，浪潮已经取代联想成为销量和营收的双料冠军，与在全球市场的表现类似，联想在销量与营收上也退出了三甲之列，由此我们不难判断，联想并购IBM X86服务器业务并没有取得1+1大于2的结果，而且随着时间的推移，其竞争力更是不增反减。

　　曾几何时，中国以硬件(例如智能手机)为核心的厂商掀起了一股无生态不存活的所谓生态化生存和发展之风，这与国外巨头，例如谷歌、微软、亚马逊等进入或者坚守硬件市场，强调硬件的重要性形成了强烈对比。乐视的倒掉已经成为生态化生存和发展的最好反证，而小米近期之所以再次有机会重新梳理和执行自己的生态战略，其根本也是在于核心硬件(智能手机本身)业务的强劲反弹，相比之下，从联想目前在端(其实就是硬件)的表现看，尚不足以以生态型企业示人，也不宜将重要的精力和资源用在所谓生态系统的打造上，而应该聚焦在端的创新和发展上，否则一切都是空中楼阁，而此次以打造生态(其实是失败的)闻名的阿布的加入和这段时间联想发出的不绝于耳的生态之声，不免让我们为苗头初现的联想追随式的战略捏把汗。