进行预先准备性研究。并不是每一次冲刺都需要进行准备性研究，但对于 Flatiron 进行的首个临床试验冲刺来说，这是一个必要条件。在试图解决问题之前，Flatiron 团队在癌症诊所投入了超过 35 个小时的时间与肿瘤科医生、护士和研究人员交谈，详细了解他们工作流程的细微差别。

　　无论您的公司是否已经有了必要的用户研究资料，在冲刺开始前，你需要确保拿到这些资料并进行整理和归纳。Flatiron 用了大约三个周的时间来整理了之前的研究资料，做好了进入冲刺阶段，分享肿瘤中心临床试验招募流程概述、用户信息、行为和痛点等问题的准备。

　　3、进行冲刺了，下一步该做些什么?

　　冲刺结束之后所做的事情同样重要。

　　进行内部展示。冲刺只是在一个小团队中进行，现在是时候像公司其他部门来传授你们所学到的东西了。为了提高临床试验参与度，Flatiron 冲刺小组设计了一个产品原型，获得了一些关键的研究成果，接下来， 他们开始在公司内部进行这一过程的展示。Alex 提出，这是许多公司都会犯错的地方。

　　冲刺结束后，你需要带整个公司去“游历”一番冲刺小组所走过的路程，让更广泛的组织了解你们是怎样获得最终的洞察力和成果。Flatiron 采取的做法是，在公司全员会议上，冲刺小组展示他们的成果，并且在之后的几个月中通过电子邮件向大家更新进展情况信息。

　　不要错过最强势头。在冲刺刚刚结束时，应该是团队成员最兴奋的时刻。你需要充分利用他们此时的热情，不要让得出的成果沉寂下去。保持继续前进的势头，与公司其他成员分享你们的发现，并采取行动推行下去。

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