“在未来的发展上，我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维，立足由中速向高速、极速来发展。”张近东说，苏宁易购要实现全品类大发展，吸引更多类目、品牌将苏宁作为核心战略平台来经营;线上平台要把现有的乐拼购、海外购、特卖、极物等核心营销产品打造成为行业垂直领域的标杆。

　　同时，“门店是苏宁的优势和差异化资源。只有建立起互联网化的店面形态，创新互联网的场景业态，我们才真正拥有核心优势，如果还固守传统，那店面反而会成为包袱。集团制定三年两万家店的发展目标，目的就是要将优势做强做大，通过局部优势的突显带动集团整体的极速发展。”

　　在物流集团方面，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。物流效率的提升，不是靠人海战术，而是要靠科技化、数据化创新的意识与能力，针对智能拣选、机器人、无人机和无人车的应用要走在行业前列。

　　此外，苏宁置业集团未来要成为苏宁线下最大的商业连锁商，成为不动产持有与管理平台;苏宁金融集团，是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一，也是重要的利润增长点，未来将继续坚持以O2O融合为特色的金融科技公司的定位;苏宁文创集团，是对苏宁智慧零售能力的外延式输出，是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体，未来将成为集团最智能的营销平台;苏宁体育集团，将持续提升体育用户的市场占比，体育传媒要成为泛体育人群中最强有力的品牌载体，成为苏宁与粉丝建立连接和情感沟通的纽带;苏宁投资集团，将推动苏宁金融、物流、文化、体育等产业的独立融资，增强资本实力。