快手除了拓展更多的商业模式探索有效的变现途径外，还要持续满足用户的需求，如何更有效的推展国际化等等都将是快手需要面对的挑战。2018年对短视频们来说，都是要大干的一年。

　　投资界1月25日消息，据《财经》多方求证获悉，短视频平台快手即将完成新一轮10亿美元融资。上一轮领投方腾讯将继续跟进，B轮投资方红杉资本中国也在此轮跟进。同时，快手目前已经启动IPO辅导，预计最快2018年下半年在香港上市。

　　此次投后估值180亿美元，与去年3月的30亿美元相比，翻了六倍。

　　快手官方数据显示，2017年3月快手日活为5000万，总用户量达到4亿人;2017年11月，快手日活跃用户翻倍，超过了1亿人，总用户量也超过了7亿，7亿人，是什么概念?相当于一半的中国人。

　　快手“进击”的2017

　　大部分创业故事的开端大多平庸、黯淡中间还夹杂着各种艰辛，以至于大多数人们很难从最初嗅出日后发迹的端倪，快手便是如此。

　　快手在高速成长中被认为low、低俗，但是坐拥7亿用户的快手到底有多火?投资方红杉资本中国的曹曦表示，第一次试用快手就停不下来。马化腾在投资时道：“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离。”

　　火爆全国的时候，快手却成立6年都没有做过品牌推广。

　　宿华十分低调，他极少出现在大众视野。2013年他第三次创业，加入了快手。当年两公司合并，一共只有10个人的团队全部是工程师，没有人真正做过用户产品。所以在做产品的设计、设定和规则时，更多是从用户的需求出发。宿华表示，当时没有经验去借鉴，也不太关注他人的产品，只想帮用户去记录生活。抱着这样一个目标去做，反而有一个相对比较独特的定位“这定位有它存在的价值，也是我们的使命，更多的是想清楚自己想要为用户带来什么价值。”

　　很多人都觉得快手是走二三四线城市路线，其实不然。对此，宿华的解释是，这是中国社会形态决定。

　　“我们在做的时候把所有的用户做了一个抽象，当做一个人来看。这一个平均人的属性是什么样的，代表社会的属性。”宿华解释道，“中国今天整个人口结构里只有7%的人生活在一线城市，93%的人不在。那这个平均人的属性当然是二三线人的属性。假如中国93%的人生活在一线，我们做的产品肯定更偏向于一线城市。这个问题答案不是可以去做，产品是针对最普遍存在的用户去做设定，而中国的现状是这样。”

　　快手从最早做的照片到动图到视频，从7秒支持到17秒到57秒，再到直播，转变的背后是年轻人社交的驱动。而快手的定位一直是生活的记录分享，短视频只是其中一个信息的格式。用户迅猛增长，快手改进了推荐算法，在人和人之间推荐智能匹配上面做了大量自主学习改造工作，极大的提高了用户体验和效率。

　　加上此轮融资，快手一共拿到了6轮融资近14亿美元，其中不乏晨兴资本、红杉资本中国、百度、腾讯等一线投资机构和互联网巨头。与此同时，腾讯在投资后没多久，关闭了其2013年上线的腾讯微视。快手已经不能被忽视了。

　　短视频们的商业化

　　互联网产品的商业价值是由其用户基础和平台调性共同决定。对品牌来说，快手的优劣点都很明显，单一的APP和媒体矩阵相比差距也很大。对刚商业化起步的宿华来说，需要精准的找到适合的方式。

　　短视频时长短、内容精、长尾效应高、重复率低、可以精准投放，从盈利模式上有着天然的优势，一直被公认为是“离钱最近的媒体”。数据显示，预计到2020年，短视频内容消费贡献的广告营收将是今年的10倍，达到600亿元人民币。

　　“只要有用户、有播放量，就一定可以商业化。”此前一下科技创始人韩坤曾表示，直播商业模式是逐渐潜移默化的：一、用户打赏;二、当明星、媒体、大V都开始直播直播，流量更加集中，商业广告随之而来。最有效的是把用户和客户做到有效的连接，商业模式自然而然就来了。

　　目前3种主流短视频商业化生态有：基于客户付费的广告模式、基于购买付费的电商模式和基于用户付费的打赏订阅模式。

　　还有当下引爆市场的在线答题模式，获得市场认可并呈现扩散趋势，不少人开始思考在线答题未来的商业空间，而引入广告，是很多大佬和科技、商业从业者对在线答题平台未来商业想象空间的预测。