除了主讲人，团队里视频文案、拍摄、剪辑等很多人员是共用的。这样的好处是主讲人对自己的节目负责，体现人格化IP，同时最大化生产效率。

　　新榜：你们为什么要做那么多短视频矩阵?而且有些并非财经领域?

　　司书甲：短视频矩阵有两个好处。一是可以有效降低生产和运营成本，二是可以覆盖更多目标人群，形成粉丝共享。启动不同类型的矩阵建设，主要是为了覆盖不同层次的用户群体，而且我们也看好文化类、情感类、二次元类内容的前景。

　　新榜：小司文化是如何定义自己的?

　　司书甲：我们希望自己成为以短视频自媒体为媒介，服务二线城市以下地区广大新富裕人群，提升大众认知水平和生活水平的互联网公司。

　　获清华校友千万支持

　　七成收入来自导流产品

　　小司文化旗下每档短视频节目，都有一个微信公众号。不管内容是财经、文化或是二次元，下方菜单栏都会根据用户特性，推荐精准的服务和产品。司书甲透露，这是公司最重要的收入。

　　“我们尝试过广告变现，知识付费和内容电商，但这些规模都不是很大，目前主要盈利来源是财经矩阵为合作的银行、互联网理财平台、互联网保险平台提供服务和广告导流，渠道平台的分成也是一部分的盈利来源。”

　　司书甲称，因为节目扩充速度比较快，小司文化暂时还未盈利。公司将通过“节目和服务以及产品的结合”实现盈利。

　　内容赛道越来越拥挤，却也延伸出一些小道，给后来者弯道超车的机会。面向大城市年轻人的短视频已经饱和，三农领域也有一些先行者跑出来。小司文化瞄准的，就是卡在中间的二线及以下地区。在这个“竞争还不太激烈”的领域，有哪些新打法?

　　新榜：投资方对这次投资是怎么考虑的，主要看好你们的哪些方面?

　　司书甲：小司文化的核心创始人都是清华校友，三个投资方也都有清华大学背景，我们得到了来自母校的大力支持。小司文化作为知识型短视频自媒体创业公司，经过一年的发展，在财经类短视频领域取得了不错的成绩，也摸索出行之有效的内容生产方式。

　　新榜：融资完成后，你们有哪些规划和打算?进展如何?

　　司书甲：扩充团队，继续扩展财经类的短视频栏目。另外我们将启动情感心理类短视频栏目矩阵的建设。文化资讯、动漫游戏、汽车等领域的短视频矩阵，也正在搭建中。

　　新榜：普遍认为财经自媒体离钱最近，变现渠道更多元，您怎么看?

　　司书甲：现在老百姓对财富保值增值的意识越来越强，需求也越来越旺盛。我们认为，财经自媒体最直接的变现方式，就是为他们提供靠谱的、性价比高的金融理财产品。然后围绕财富相关需求可以提供认知升级(知识付费)，消费升级(内容电商)相关服务，实现变现。