大玩家现在要碰的是过亿的用户，单车过亿他一定要碰，打车过亿一定要碰，外卖过亿要碰。同性恋网站做到极致可能千万，这样大玩家可能会“饶”了你。

　　中国几千万消费人群能够支撑一家国内外的上市公司，哪怕几百万用户，也是不错的公司。

　　第二要做重。

　　你做得重一点，大玩家每家公司在3、4万人不等，加几百人能干的事他一定干。如果增加1%、2%的人进入一个细分，他也能干。

　　所以，你干的事最好过千人，重一点。虽然最后他可能会以投资的方法进入，但他不会自己干。

　　第三要趁早。

　　什么叫早一点?

　　案例：当年整个中国网上购物只有5百万，eBay占了95%，淘宝要跟eBay竞争，即使你早了，怎么竞争?大玩家不仅领先，而且足够强大，如何颠覆?

　　我们相信有更多的用户还没有用，有竞争的空间，淘宝当时提出“倒立文化”。

　　首先把eBay做的事全部记录下来，然后彻底180度反着来做。

　　比如，当时eBay收费，我们不收费;eBay是拍卖制，不允许买卖双方交流，我们不仅允许而且鼓励，像旺旺;eBay的陈列方式是即将下架的商品在上面，淘宝则是最新发布的在前面;eBay限制发布商品数量，我们鼓励发布商品数量。

　　你列出十几个领先的特质，然后彻底反过来做，毕竟顺着做一点机会都没有。当然eBay也不是都做错了，但对的事也要等我们打败他之后再反回来，你只有打败他以后再学习他。

　　所以，只能是颠覆式的。当然尽可能要早于大玩家进来，而不是等他进来以后再去竞争。

　　很多人问我，能不能讲讲创业的坑和投资的坑?

　　我说大家掉进坑的情况都差不多，为什么投资人会掉进坑里面去?基本上是企业家先掉进去，再把我们拽进去的。如果你们都不踩坑，怎么会掉进去?

　　在创业路上难免会踩坑，但是，前车之鉴，后事之师，我们要多了解他人遭遇过的创业陷阱，培养防患于未然的警觉，这样当你遇到这些坑的时候，很多都能绕开。