陈迪回忆办公室在11楼，商城接到订单后就直接在仓库里进行简单的打包，当时因为订单量少，快递不愿上楼，他们只好自己推个手推车坐电梯送到楼下。幸运的是，波奇商城上线的第二天就接到了订单。

　　当时正好是开心网、豆瓣的出现，“偷菜游戏”也跟着火了一把。于是三人就想在网站上做一些跟宠物相关的小游戏，利用这些游戏把更多人转化成电商业务的用户。但事实证明这些游戏仅仅为用户提供了一个消遣途径，最终拿到手的数字非常难看。

　　游戏的投入成本非常高，不像进货，只要货能卖出去，资金链就能流转起来，在游戏业务上的投入，很多时候都是一场空。

　　陈迪每次和团队进行复盘的时候都提到，当时如果能把更多天使轮的资金放到电商这一块，电商业务的成长还会更加迅猛。经过一番试错和总结之后，电商成为了波奇网的核心业务。他告诉邦哥，自2009年波奇网商城上线以来，之后的每一年都有大跨步式的增长，也逐渐在宠物行业打响了一定的知名度。

　　从兽医转型成为互联网创业者，陈迪发现这个行业并没有他当初想象的那么简单。起初他认为搭建一个平台后自然就会有流量来，用户下了订单，公司把东西送过去就好。但当他更深层次了解这个行业后，他发现电商产业的链条非常的长，从供应链到运营、从客服到仓储，怎么及时把货送到用户那里，用户的反馈怎么第一时间传回平台等，一系列的事都比他当初想象的要复杂得多。

　　此外，他深刻感受到，用户对品牌的信赖很重要，因为它不只是单纯的买卖关系，里面还伴随了人们与宠物之间的情感羁绊，情感投入。

　　“我自己也是养宠人，知道要解决养宠人的痛点，改善他们的体验，我们就得每天都保持清醒与自省，波奇网卖的货是不是最好的，服务是不是最优的，消费者的体验是不是最佳的，不敢懈怠半日，因为这是波奇网想要打造的核心竞争力。”

　　商业之道一旦操之过急，就会伤人伤心，失去信赖，这样生意也会做不起来。

　　角色转变

　　2008年，波奇网刚起步时，一位消费者平均每月花在宠物身上的钱也就几十元到上百元，现在则是上涨到200-500元之间。购买进口宠物食品的消费者，每月花费平均更是达到了500-1000元之间。中国消费者对宠物的花费越来越多，宠物的生活品质也越来越现代化、国际化。

　　2017年，波奇网进行了业务模块的重新改造，原本的三大板块：电商、社交、服务，这些事波奇要做的事情，转变成到底应该扮演什么样的角色。用陈迪的话说，渠道、媒体、服务、自有品牌，这四者就是波奇网现在所扮演的角色，也是之后更看重的业务。

　　宠物行业最有意思的一点是，它作为一个垂直领域，却不像大部分领域链条比较短。

　　关于一个宠物能做的事、产业能涉及的层面非常多。陈迪自己养了条柯基，他告诉邦哥一条狗从它出生到死亡，当中除了它的日常用品外，还涉及繁殖、养护、训练、医疗、摄影、旅游、丧葬、保险等一系列业务，覆盖面极其广，这是宠物行业和其他垂直领域最大的不同，而唯一能相类比的可能只有母婴行业。

　　于是我们可以发现，其他垂直领域如果有一个大的平台去做就很快会被垄断，但宠物行业因为它的链条更长，行业更深，因此其中还有许多事情可以做。

　　陈迪认为波奇网不需要和任何人去竞争，过去波奇网是一个纯电商公司，不可避免要和其他电商公司去竞争，但现在波奇网扮演的是一个垂直通道的角色，它可以和各类公司产生合作，可以帮助整个行业上下游，一起推广新品，运营品牌，改善用户体验，同时进行科学养宠观念与知识的分享与传播，可做的事情非常丰富。

　　陈迪希望波奇网能帮助行业做的更大，开放、合作、共赢，而不是只争朝夕的竞争。

　　目前波奇网所打好的所有基础，无论是模式也好、人也好、用户也好，都已经可以和行业内任何一个公司去对接，无论是2B还是2C，只要和宠物有关就一定能找到契合点。这也是陈迪对于波奇网接下来发展的一个定位。