另一个在豆瓣上执行的经典案例是路虎发现4今年推出的“发现无止境，中国最美24小时”的“解密最美之地”活动。这个活动号召网友上传出自己认为最美的地方。活动截止后，共收到了近2100张用户自发上传的作品。这个数字不仅仅是豆瓣平台效果的佐证，也是品牌与用户是否契合的验证。

　　成立7年，广告服务才推出两年，不难看出豆瓣在广告上的权衡与抉择。面对高素质的用户，连外界也担心豆瓣会不会因为借广告盈利而影响用户体验，甚至是流失用户。对于这样的疑问，黄亮表示：“跟其他网站相比，用户会发现豆瓣的广告很少，甚至大部分的页面是没有广告的。这也是豆瓣建立以来一直秉承的一个理念——用户体验至上。我们的要求是每一屏只能显示一个展示类广告，且不能出现强制类广告和动态广告。或许豆瓣是业内唯一一家只做静态类展示广告的网站，比如像弹窗，全屏，富媒体，甚至Flash这样的广告形式豆瓣都还没有做过。另一方面，对品牌的筛选也是非常严格的，豆瓣每年会拒绝大量的客户。我们会评估品牌或产品是否适合我们网站的用户和风格，如果非常不适合的话，再多钱我们也不会合作。”

　　豆瓣对广告客户也有着坚持——要用豆瓣的语言与用户交流。豆瓣的商务团队对每一个品牌客户都要经过一定的研究后，根据豆瓣用户的特点做出定制化的宣传方案。当然，更多的情况是客户主动参与到豆瓣方案的讨论当中，以最合适的方式在豆瓣推动品牌的传播。

　　微博的兴起对豆瓣是否有冲击?

　　几乎每一位互联网用户都见证了微博在中国的迅速风靡。3年的时光流过，微博正处在成长期与成熟期的过渡阶段，成为炙手可热的SNS。后发制人的微博对豆瓣是否产生了冲击?

　　黄亮告诉我们：只有同质化的媒体才会受到冲击，而豆瓣从头到尾，都是自己研发产品，走自己的路。同质性的产品只占豆瓣非常小的一部分，受到的影响也不大，用户和流量都在保持稳定增长。此外，微博的出现实际为豆瓣上每天产生的大量来自用户的高质量内容提供了新的传播途径。也难怪豆瓣有这样的自信。翻看任何一个产品，豆瓣都有值得骄傲的地方。早期的豆瓣读书和豆瓣电影在如今的互联网圈子里有着极高的知名度和美誉度，即使是从总构架中拆分出来独立运营，市场和前途也是可观的。而豆瓣里面的功能按钮如“喜欢”、“推荐”、“想读”、“想看”等等更是极具前瞻性，甚至早于Facebook的同类功能。通过这些产品你就可以明白，它的所有核心竞争力都集中在原创产品和非凡的创造力上。

　　豆瓣面对移动互联网大潮的举措：

　　移动互联网已是大势所趋，苹果公司的移动终端产品快速推动了移动互联网的发展。面对移动互联网的趋势，豆瓣早已适时做出了相对应的反应。目前豆瓣已经推出了几款针对不同系统和终端的移动互联网产品。

　　这些移动互联网产品和豆瓣网一样，并不要求实名制或者注册，不是豆瓣的用户也可以进入到产品应用中。比如豆瓣电影的影讯查询、上映信息，豆瓣FM的公共兆赫等等，它针对的是所有移动互联网用户，只要你有需求。

　　准备上市否?——顺其自然吧。

　　人人网已经登录纳斯达克，虽然并不着急，豆瓣近期是否也有这项计划?谈到这里，严肃了许久的黄亮微微一笑，不紧不慢地告诉广告门网站：顺其自然吧。

　　的确，在豆瓣的历史里，所有的事情都是在顺其自然的心态下专注去做的。产品做的好，怎么会愁商业化的回报?阿北曾在接受媒体采访时谈到“豆瓣总会长成一个大的平台，又为什么急于现在把它强行做成一个平台?”绕来绕去，还是绕回到了最重要的立场上：专注为用户提供更好的体验和服务。现阶段，豆瓣的眼里只有这件大事。

　　我们不妨也顺其自然，静待豆瓣的新动向，新方向，与它一起继续守候这份简单和专注。