如线上很多网友的预测结果一样，8月15日由京东商城挑起的价格大战果然以滑稽的结局收场。再去讨论到底是谁输谁赢，早已不是重点，因为兵不血刃的商业化架构已经造就了这个行业会以最快速的事件性营销方式划上句号。

　　价格战带来的影响远比价格一时的高低要更为深远。为此很多的资深IT评论人士给出的回答有些意味深长，概括起来一致性的认为，未来互联网领域的发展将进入一个全新的时代。且不管是给网站带来的高流量冲击力还是物流的承受能力，还是平台之外厂商之间的资本关系，供应链渠道等能力的测试，实际上都像是一场蓄谋已久的战役。最后的战略结果就是区分用户与客户之间的关系，改变客户习惯的决定性转移。

　　这一点对于互联网商业模式来说，尤为的重要。其实，当前的产业环境，不管其模式的定性是B2C，还是B2B，都在说明着一个关键性的问题，国家对新兴产业的扶持力度在加大，尤其是电子商务改革最为突出，其中物联网，云计算等技术带来的产业链的整合对于整个行业的影响都起到了决定性的作用。

　　为此，有人做出了这样一个预测，未来互联网发展将全面转向电子商务时代，之前很多不可能实现的功能模式将因为电子商务的引进而变得通畅。那么，按照这样的一个预测去实现，做为以行业门户运营为平台的B2B商业模式，其结果，到底是改革还是昙花一现?

　　应该说，行业的产业链长度从侧面中反映了行业网站的发展程度，不管站点在系统的解决方案上走的是综合类运营还是垂直类运营，就目前行业的运营状况来看，国内主要的B2B电子商务平台解决最好的是信息流，做到了海量信息和商机的共享，做得好的服务平台部分解决了企业商务活动的电子化交流服务，但对于物流和资金流等则还没有一个系统的解决方案，更多则还停留在模仿上。

　　国内几大B2B门户没有意识到问题的复杂性，这直接导致很多的B2B站点在系统解决方案上仅将其定义为商业模式来实施推广力度。例如B2B模式延伸出的B2M，O2O模式等等。其实从商业意义发挥的角度上来讲，这些模式充其量只能称为系统解决引导模式，还不能称之为有效的商业模式。这个层次从运营推广的效果上来看就尤其的明显，很多B2B站点重点打出自己的平台经过某某市场调研之后率先推出国内首创某某模式，能够有效解决企业在运营中的难题。不得不说，这样的口号起到了一定作用。但实际上仍停留在解决问题的意义上，缺乏更深层次的营销转化拓展。

　　当前的行业环境面临改革，行业网站的发展前景是喜人的，但不是说进入这个行业，就有可能很好的发展起来。很多平台自诩其运营模式切入了互联网某一个点面还没有成熟的机遇，但到最后还是难以逃脱倒闭的命运。可见，行业网站从建设到运营，这一段实施的过程中还是有很多阻力。其中经营成本高、风险大、人才成本高等一些共同点就指明出了矛盾的突出点。

　　真正意义上的B2B电子商务平台应该是充分整合信息流、物流、资金流于一体，同时服务于企业商务活动的全过程，包括企业管理、客户管理、营销管理、交流互动等。如果只是简单的打通了信息流，无较高的物流和资金流的支持，那么网站也仅仅只是起到了一个展示的效果，和简单的资讯展示网站没有区别。相对于商业模式带来的可以提高网站的展现率和区分用户和客户的性质，要么发展过程会十分的痛苦缓慢，要么只能被具备此优势的其它同行网站抢夺资源，然后自己无情地被互联网大浪给卷没消失。

　　而所谓的具备核心资源自然当属平台在行业内的整体推广影响力，交易中信息的传播收集整合功能，交易过程的实施以及立体的营销转化功能。所以，电子商务时代的变迁对于行业网站平台运营的综合考评，还得要走过很长的一段时间。当然，这一段时间到底要走多久，我们拭目以待!

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