经常看到一些朋友的网站关键词排名发生变化了就去找原因,去问问高手是不是搜索引擎的算法是不是又改变了啊,赶紧查看自己的外链是不是丢失了,友情链接是不是被别人撤了。收录是不是下降了,是不是被竞争对手超越了等等一系列原因去分析。还有一种情况那就是排名上涨了,排名上涨的因素很多人不会去分析,绝大多数人认为我做了这么多努力,排名上涨就是应该的。或者也是从上面列举的一些原因去分析,其实大家在分析网站排名变化的时候过多的注重了外在的因素而忽略了本身的内在的因素。 也许是因为内在影响排名的因素可能比较模糊,不容易被我们观察到,观察到了也可能我们不敢肯定一定是这样,所以大家可能在这方面没有什么把握。大家只能去分析那些什么外链的增长和收录的增长,因为这是显而易见的,那影响网站排名变化的内在因素有哪些呢? 1 页面速度,网站的打开速度这一点也已经无需多说,谷歌明确说明这是影响网站关键词排名的因素之一,只不过注意的朋友比较少。也可能大家觉得这点地球人都知道,但空间的稳定性你得注意了,如果说你刚开始购买这个空间的时候是好的,但这个是会发生变化的,如果后期空间速度发生变化而对你网站减分这点可能是大家忽视的。 2 内容的稀缺程度(相似度)以及质量,内容是永远不会过时的话题,意思是说你网站必须独的内容,就算是偶尔有转载,但要跟原创的比例控制在一个合理的范围之内。但有时候我们自以为发布的这些内容是对用户有帮助的,但其实你的这些内容用户并不看或者没价值,至少跟前面那些内容相比,你后来发的这些内容质量就比较差了,而这种微妙的差别是不容易察觉,更没有很直观的数据。所以也许是你的内容质量下降了导致排名下降也未可知哦。 3 站内链接推荐 网站内部链接的推荐也是一个不断变化的过程,有时候这些变化的过程我们并不能很好的把握。比如我们的收录不断上涨,那么内页对首页贡献的权重也会增大,对内页的推荐也会加强。反之,如果我们的收录减少,那么我们的内链效果比原先的就会下降,这样也会导致关键词排名下降,但这个影响微呼其微,导致大家忽视。 4. 内容的增值 内容增值主要的体现就是用户评论和微调,比如你这个页面刚出来的时候是没有人评论的,但到后期这些社会化的元素多起来了,这也会促进排名。比如用户的评论,一个有用户评论的网页自然比没用户评论的页面要有价值。当然还有顶和踩,推荐和喜欢等,微调也是内容增值最重要的手段,因为很少有内容是不过时的,我们需要添加最新的内容,百度百科就是这么干的,这点是值得我们学习的。 5.分享和传播 这个页面或者网站分享的人越多,进来的流量越多,那就说明这个页面或者说这个网站是极具价值的,搜索引擎在掌握这些数据以后是会给你站点加分的。还有一个直观的数据可以显示的就是分享传播还能带来广大站长们最喜欢的外链,而如果这些外链是真实的,那这些外链是极具价值的,会给网站加分不少哦。 6.浏览量和跳出率 这是搜索引擎看一个网站是否有质量的重要标准,一个网站被人浏览的越多,跳出率越低,用户停留的时间越长,用户的回访率越高,这些数据都直接对搜索引擎的判断你网站是否优质的重要标准。这些我想大家都知道,但可能大家忽视的是这一点,也是一个关于变化的问题,比如说你以前的PV值和浏览量都特别高,但由于一些原因,导致这几方面的值下降了,我们的排名也可能下降。但也可能出现这种情况,就是前期你的内容没做好,用户浏览量和PV都很少,后来做好了,这些值都上来了,你的排名也会提升。因为这个值是不稳定的,我们需要做一个长期的观察,还需要做记录,这样才能直观的判断。 7.综合因素 其实搜索引擎看结合因素的,而不是单纯的一个点。上次百度工程师在“浅谈网页搜索排序中的投票模型”一文中就提到过“不要因为某几个特征特别好,就把某个网页排到最前,或者因为某几个特征特别差,就把某个网页抛弃。最合适放在首位的网页不一定是在每个特征上都最好,而应该是能够兼顾所有特征,综合表现最好的那个。”所以有时候排名上升或者下降,我们不要简单的总结成一个原因,大的排名波动一定是几个因素凑在一起了,这方面也是值得大家非常在意的。 影响网站变化的内在原因基本上就是这些,可能大家觉得也不是什么新东西,可在这里面大家忽略的东西太多了,而且有很多的数值是在后期不断变化的,我们需要无时无刻的去捕捉。其实一个网站内在的影响因素是大过于外在的影响因素的,但目前还是有太多的人把经力放在外链的追逐上,其实这种策略本身就是错误的。在这里笔者还想传达一个信息,那就是在用户体验的如此重要的今天,站内的比重是远超站外的,这点大家一定要明白,大家要重内轻外,所以大家不要把排名上升了归于那是我上个月发了多少外链的功劳,下降了就分析丢失了多少外链,建议大家多看看网站站内综合数值的提升和下降,而且做到有记录,可对比。文章内容摘自于曾祥敏的SEO博客,这个观点颠覆传统大家对于SEO的认识,大家如果觉得有用的话可以传播和转载出去,希望能带给大家一点帮助,谢谢。 (责任编辑:admin) |