小插曲：第一部分的尾声说到的，老板会对于某个产品有些特殊要求，比如在本次过程中遇到的，其他N多次确认都不算，最后已经确认为最终稿的某个月黑风高的晚上，旺旺一跳，老板说：其他看的都挺不错，看了好久，字体颜色有点浅不够聚焦，能否把#444改成#333，当即虎躯一震，脱口而出：最终稿已经确认了啊，进入前端了，在改不太好啊，老板说没关系啊，改个色值很快的，于是我就只好硬着头皮找前端改了，第二天，老板又觉得链接色有点问题，太灰了啊，要改链接色，当时心里就嘀咕：尼玛就不能一次性说完嘛，最终稿确认前怎么都不说啊。。当然没说出口，于是灰溜溜的找前端又想改啦，前端同学就不开心啦，就说你需求变更啊，几次了啊，不干啊，找PD啊，不能按时上线你负责吗，过程很揪心你懂吗，其实我能理解前端同学改一个色值是小事，过程有些还原度不够的又补标注重新改，某个小点改了又怕改了之后老板说要改回来，于是自己反省了一会终于经过不懈努力以及坚持说服了老板不改这里的链接色了，即时要改也等项目发布之后提统一需求了。

　　总结几个点需要在进入前端之前就要确认好的：

　　标注：尤其是统一输出的标注要详细，否则之后还原度不够责任还是你的(有几个部分要谨慎：导航，面包屑，模块可编辑区域，字体颜色和大小使用情况，统一类型模块间距)

　　按钮：状态必须在最终稿给前端时候就要补全，别想着前端会来问你要，自己先准备好放页面上吧

　　悬停：虽然说悬停是个统一规范，但是务必要记住，导航是整个页面特殊的存在也是使页面与页面之间流通的枢纽，有背景色的导航特别要注意，悬停色千万别说全页面统一，导航的悬停只加下划线就够了。

　　特殊区域：特殊情况必须另做说明，要详细说明，否则前端就按你的统一规范做了。及时视觉稿上做了效果可能也未必会被发现，还是需要注解。

　　日常跟进：每天抽至少2次去看看前端的设计情况，还原度问题可以当场解决，省去一些麻烦。

　　三：项目最初需要考虑的问题

　　如果是新项目，这个不必太担心，产品经理在建立需求文档就会规划好这系列问题。项目升级或改版，这样的问题会相对较多，有很多升级或者改版都不是项目原始创建者发起或者推进的，因此在信息的传递上会出现一些偏差。那要注意点几个方面如下：

　　广告位：在改版之前需要弄清楚整个页面中哪些位置是本部门的，哪些更新权限是给别的部门的，这些事先一定要在设计之前就做好功课，否则会导致项目上线延期或者上线这块位置与视觉稿不一致，例如本次资讯改版中首页与detail都有部分广告位是属于北京雅虎负责的，tanx广告位,还有一块属于如影随形广告位，这些位置有时候不是时时刻刻都展示出来，有时候只有某个月的几天时间展示，因此很容易在改版设计的时候忽略。或者会误以为是属于本产品所属部门负责。那目前的解决方案就是在签约出去的合同之前的广告位暂时按设计尺寸压缩或拉长处理，暂时尽可能保持效果不要相差太大，等合同结束后改成设计稿的最终尺寸并及时给到雅虎负责人以后的新尺寸。

　　合作位：资讯detail当中有部分位置给了P4P，同理，由于页面这块位置是直接嵌入P4P的代码，没有提前一定时间知会P4P我们需要升级换模板样式，导致上线之后这块位置的模块样式和统一样式相差甚远，也实在是破坏了气氛，虽然有些惨不忍睹，引以为鉴，贴出来给大家过目，目前根据P4P部门的资源排期要月底才能完成新模板的匹配。