对于从事seo优化服务的童鞋们来说，掌握优化项目的操作流程是seo的基本技能，也是服务好用户的根本。了解项目操作流程可以帮助我们更好的把控好项目的操作细节及项目的进度，从而更好的保证项目操作结果。那么，优化项目操作流程有哪些呢?通常情况下项目操作流程，主要分为五个部分，其具体如下：

　　第一步是项目基本信息的确认。

　　主要包括 1. 优化网站域名的确认 2. 需要优化上的关键词 3. 确认款项问题 4. 确认操作的周期 5. 确认客户的联系方式(联系人，联系电话，邮箱等)。 这里需要注意的是有些客户是提供网站的，而有些客户是我们自己来确认域名的。无论建设网站与否，一定要确认客户的需求。时刻保持与客户沟通，让客户感受到我们的服务质量。

　　第二步是项目操作竞争度的分析。

　　主要包括 1、判断操作操作的难以程度：根据关键词的行业，搜索量，优化站点数量确定关键词大体的火爆程度。从首页的10个站点中识别出我们主要的竞争对手站点，重点进行分析(词比较难的情况下，会考虑到分析第二页，第三页站点情况) 2、分析：竞争对手网站，自身优化网站 。对竞争对手站点进行站内和站外分析，主要分析数据：域名历史，内部收录，外部收录，资源类型，资源地址并进行数据统计。站内分析包括网站title，description，关键词密度，关键词布局，网站框架结构，网站层级，结合竞争对手分析，进行站内调整。而站外分析主要包括外链资源类型，链接权重等内容.这个阶段，网站和关键词都是非常重要的，要具体可以掌握什么时间这个词可以上线。这里需要注意的是关键词的分析要精确，要全面。分析时除了考虑关键词做上线的难易程度外，还要考虑如何可以给客户带来更多的流量，就是说同时要搜索流量比较大的词。如果很难做的话，可以在优化网站布局一些流量大的长尾关键词。

　　第三步是项目操作方案的制定与执行。

　　方案制定要考虑项目负责人、项目执行团队、项目工期和详细操作方案。根据竞争对手数据分析确定站点内部收录目标和站点外部收录目标;通过分析确定操作工期，并进行阶段划分，设置相应的监控点。方案制定的计划要详细，包括外链和站点新闻产品的添加。通过设计方案，使我们可以对整个项目的操作周期有很好的把控，保证站点在规定时间内上线。项目操作过程中需要做好以下几点:1、每天工作检查。2、监控点前的预警。3、放假期间，人员调动等情况做好工作调整，确保方案正常实施 4、认真做好项目数据统计，根据数据统计结果分析排名上升趋势。5、执行过程中出现的问题要及时总结，直至项目截稿。有时候方案制定和方案执行是循环往复的事情，需要我们不断的修改，直到项目截稿。这里我想讲的是一个站点的操作要信息多元化、质量化，避免现在的数量化、机械化。如果站点出现了问题，不要总是局限于外链数量的调整，可以在文章发布质量 、发布的时间上、以及发布的网址上综合考虑。

　　第四步是项目操作上线截稿。

　　关键词上线，项目截稿是需要发截稿通知的，截稿通知一定要发给具体的负责人，不要有遗漏。当然了，截稿的日期一定要准确，因为它关系到网站的维护的具体期限。

　　第五步是项目维护计划制定及执行。

　　维护期间的项目排名报表的邮件要发送的及时。在这期间出现关键词异常的情况，除了通知客户，更重要的是要通知到相应的责任人，并记录好日期。同时，站点稳定时，也要做同样的事情，而且和客户沟通发邮件时，邮件的格式也是需要注意的。站点波动的应急预案也要做好，使波动可以早点结束。如果客户要求详细的站点波动说明时，也要给出合理的答复。

　　通过以上知识点的学习seo人员肯定对于网站的优化流程有了更全新的认识。更重要的是，让我们明白了真正的操作一个项目的具体环节，以及每个环节的注意事项。如此看来，操作和维护好一个seo项目还真不一件简单的事情，你说是吧?

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