“平安进入后，发现电商路数和传统电商路线不太一样。TOP电商中没有一个赚钱，且没有盈利的迹象。但传统公司的思路是不能不赚钱。”平安内部的说法是：“这么投下去，什么时候是个头啊。”

　　此后1号医网项目已关停;2010年，1号店几大总监先后离职。外界一度传言，平安和1号店的战略思路产生了分歧。

　　在此背景下，沃尔玛进入了1号店的视线。

　　沃尔玛一直是于刚期望的投资者。早在2009年，1号店曾与沃尔玛接触，据称由于估值低而搁浅。在沃尔玛进入前，1号店曾与腾讯接洽。内部有段子称，于刚认为，腾讯的流量可以买的到，而1号店的供应链资源买不到，而做电商的核心是供应链。沃尔玛无疑可以成为1号店的一个坚强后盾，在物流、仓储、采购上，沃尔玛能帮1号店解决不少问题。

　　于刚接受腾讯科技采访时表示，1号店不会用沃尔玛的“最后一公里”，主要是采用其城际之间的运输。“沃尔玛城际间运输量比较大，运送频繁。我们可以借助沃尔玛，进行五地仓库之间的调拨，降低我们的成本，提高效率。” (责任编辑：admin)