是继续保持在中国互联网顶级公司的行列，还是在移动互联网竞争中沦为平庸?面对百度搜索主业冲击，移动市场之纠结与风险，以及迷失在中间页中的投资等四大难题……钛媒体研究员分析认为，百度将在2013年，迎来其成立以来的最大挑战。

　　我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司。”今年11月初，百度CEO李彦宏在给百度员工内部邮件流传出来，其中写道，“如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

　　这不仅是对百度员工的提醒，更是对百度目前所面临状况的警觉。李彦宏的恐惧其实来自于2012年整个行业的巨变，而这种变化，应该是出乎李彦宏和百度想象的。

　　2011年4月，在百度联盟峰会上，李彦宏主张要“闹中取静”，他认为当前火热的“local”(本土服务)、mobile(移动互联)绝对不是创业者、或者中国互联网创业者的机会。

　　在此之前，李彦宏还说过，云计算是“新瓶装旧酒”，不看好云计算。

　　那么，李彦宏看好什么呢?2011年，他认为，“中间页、读图时代和应用为王”才是可以考虑的方向。

　　但是，2012年10月底，李彦宏开始改口，在未来，移动和云代表着中国互联网发展方向。“我们已经做好准备，迎接互联网从PC时代向移动时代转变所带来的机遇和挑战。”

　　在这样两个转折之中，失去的不仅是时间，还有机会。李彦宏几次明确表示，移动互联网难题在于找不到盈利模式。而当百度惊觉云计算和移动互联网——虽然仍然没有盈利模式，但——代表着未来的时候，它已经成为市场的后来者。移动互联网的新巨头已渐次浮出水面，但百度显然不在其中。

　　2013年，对百度而言，是至关重要的一年。这一年，如果百度能够在奠定移动互联网的基础，它将继续保持在中国互联网的顶级公司行列;如果没能抓住机会，百度将会成为平庸的市场跟随者。

　　钛媒体研究员对百度相关难题分析认为，已错过了先发的布局机会，要引领市场，2013，百度必须完成下述看起来几乎不可能的任务。

　　搜索的命门

　　几大竞争对手兵临城下，百度搜索核心商业模式面临被颠覆的风险。如果百度不再使用竞价排名，其收入将会明显受到冲击;而若持续使用竞价排名，广告充斥在搜索结果之中，将明显影响用户体验。百度曾推出“凤巢”推广系统，但并没有改变竞价排名的本质。

　　今年第三季度，百度营业利润约为32.97亿元人民币。CNNIC最新发布的报告显示，百度搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%，用户首选率为88.5%。李彦宏表示，从产业的角度而言，百度下一步将在移动互联网上发力。

　　在内部邮件中，李彦宏提及其接下来的四个战略，即纠正投资不足问题、加强支持和防御性业务(即打造护城河)、敢于自我革命(将流量导入移动，而非强留客户到PC)、随市场而管理战略。

　　但是，这些战略仍旧有一个根本的命门，那就是搜索。百度虽然投资众多，但核心收入来源仍依赖搜索。2011年145.1亿元人民币的营业收入中，99.8%来自搜索技术带来的网络广告。只要搜索业务继续保持增长，百度的未来战略就能得以实施。

　　然而挑战已经来了。2012年8月16日上线的360搜索，迅速获得了10%的搜索市场份额，目前稳居市场第二位。360将搜索商业模式做了微创新，将搜索的广告推荐和技术性推荐用位置和颜色进行严格区分，用户在搜索时将明确哪些是广告，哪些是搜索内容。此举直接叫板百度竞价排名的商业模式。

　　“明年，360搜索市场份额会有大幅增长，占国内20%-30%的市场份额。”今年12月初，360公司总裁齐向东在汉接受记者采访时表达了野心。

　　根据iResearch的调查，百度在第三季度的市场份额达到80.3%。如果360搜索的愿望达成，必定侵蚀百度的市场化份额。那么百度的“现金牛”将受到严重的冲击。这是百度无法忍受的。

　　但百度尚没有有效的还击办法。360借浏览器入口，仅替换了默认搜索就取得搜索市场的第二名。如果其搜索结果与百度一样准确、高效，同时还没有竞价排名广告(这是百度的主要收入来源)，百度市场份额被侵蚀将难以避免——如果百度不再使用竞价排名，其收入将会明显受到冲击;而若持续使用竞价排名，广告充斥在搜索结果之中，将明显影响用户体验。百度曾推出“凤巢”推广系统，但并没有改变竞价排名的本质。

　　此外，“要让百度搜索结果页面的前10项或者前20项，都是百度自己或者百度投资的产品。”这也是百度所谓“中间页”计划的一部分。但这势必会影响到用户的体验，而这则成了竞争对手的机会。为了迎接竞争，百度也效仿竞争对手推出浏览器产品，但市场反应平平。

　　还没有来得及自我革命，竞争对手已经兵临城下，而其瓦解的，正是百度赖以生存的商业模式。

　　与此同时，11月底，新浪微博搜索将换成“云云网”提供的搜索服务。而搜狗依靠输入法带来的对语义的精确了解，已经开始了语音搜索的布局;谷歌面临的主要问题是在国内不能持续使用;SOSO依然拥有用户数量优势。加上移动互联网带来的垂直搜索兴起，百度搜索不得不勉力维持其市场份额、以及商业模式。

　　核心商业模式面临被颠覆的风险，若商业模式被颠覆，百度如何保证收入增加，又能维护市场份额?又如何完成接下来的战略呢?

　　移动互联盈利模式纠结与落后者的风险

　　因为一直在盈利模式中纠结，百度错过了移动互联网的头班车，难以避免不成为跟随者。由于百度的业务直接挑战谷歌、苹果和微软系统级原生应用，在移动互联网的竞争中，相对于腾讯和阿里巴巴，百度的危机感要更强烈一些——前者，移动平台需要它们的合作，而后者，则是完全的竞争关系。

　　李彦宏一直强调商业模式，这也是百度一直远观移动互联网、迟迟未能加入其中的原因之一。不过李彦宏此举让人费解——高科技从来都不是一开始就带着盈利模式来的，李彦宏不可能不知道这一点。

　　谷歌先成为世界级搜索引擎，此后才摸索出盈利模式;Facebook和Twitter至今也没有明确的商业模式;电商们到现在也没有可行的商业模式(奇怪的是百度还是投了很多电商)。百度自己也不是带着商业模式出生的：2000年，百度净收入130万元;2001年收入623万元;2002年开始推出竞价排名的商业模式，业绩才开始大幅增长。