有人或许会问那为什么淘宝和京东能成功呢?而企业的电子商务模式不能成功呢?我们必须确定的一点造成今天这种局面的不是别的，而是因为搜索引擎的垄断化和高成本化，导致了电子商务的烧钱模式成为首要素，也是京东，当当，淘宝等能悍立不倒的根本原因，只要你在资金上无法摧毁他们，你在电子商务的地位也就无法取代他们，而这恰恰是搜索引擎惹的祸，但是今天的微博等等的兴起，搜索引擎的重要性正在遭遇挑战，大家有了新的模式和新的思维，企业也会产生新的想法。

　　电子商务应该是什么，这个就是我们接下来的问题，电子商务应该是服务商，他是为企业服务的服务商，他是为市场服务的一个服务商，他是为品牌服务的服务商，马云建立在这个基点上，但是他选择了灭杀企业来取悦消费者的低端思维。这个和马云的起家环境有关，一个从义乌小商品市场得到灵感的人只能建立在这种思维模式上。但是万达王健林对传统经济的思维模式和苏宁电器的成功已经说明了一点，大家正在越来越清楚，当初始端(企业)腻味了这种牺牲模式的时候，淘宝的马云帝国的倾倒也慢慢开始了，而最重要的是淘宝的成功的第二个关键是在牺牲国家税务上的一种偷情式的快感满足取悦了中小卖家，中国是一个从命令式经济逐步走向市场经济的国家，生意人一度成为社会时尚，对金钱的追逐感导致了很多人都向往成为一个生意人，而儒家思想根深蒂固的谨小慎微又将无成本付出，和低成本付出(这种无成本和低成本是建立在牺牲健康这个高成本基础上的，也是中国人贱命思想的写照)基础上完成的。因此这种愉悦感导致了大量的人不断进入淘宝，最后厌倦淘宝，而又不得不淘宝的过程。但是这一切是建立在企业还有一丝丝的玩趣上，但是一旦当企业重新焕发出创新的高潮，社会在进步中重新对多彩世界的眷恋的时候，淘宝文化的跳蚤思维就会遭遇来自多方面的压力。当税收政策逐步向电子商务规范化的时候，淘宝失去的首先是中小卖家，其次是中小企业，接着是买家。

　　因此电子商务只能是服务商，严格意义上将互联网是缩短了距离，节约了成本，所以电子商务是建立在利用互联网无域化信息化过程为企业充分服务的过程，OE协同办公模式就是一个很好的例子，未来的电子商务是在如何为企业更好的从市场的信息中去有效安排生产，提升产品，降低库存，减少物流成本等作为服务对象，分销网站起到了一定的作用，淘宝也在尝试这样的转变，但是这个转变不够彻底，原因就是强者独大还在提升过程中，只有当企业自己明白了一个完善的销售体系对他们的重要性的时候，我们所看到的分销体系将是一个从执照申请-品牌申请-分级营销模式的建立-OE协同模式的嵌入-终端商城-物流配套-完税功能综合统一的一个综合的电子商务服务模式，而完全不是今天的这种模式，这个模式的最大特点是在完成电子商务模式的时候，也同时完成了对传统商业渠道的构建。