大家好，我是梁磊。随着SEO的火爆，越来越多的SEO公司和工作室如雨后春笋般出现了，面对一个刚起步不久的小型SEO公司或者工作室，我想做难的就是招聘到合适的SEO人才，所以很多SEO公司或者工作室都比较倾向于应届毕业生，但是这样的公司或者工作室很难留住人才，辛苦培养的人才大量流失了，这对公司是一个损失。而最普遍的现象是许多童鞋做不到几个月就离职了，为什么会出现这样的情况呢? 除了工资待遇的问题，还有其他的因素，我总结了以下几点，如下图：

　　刚接触SEO工作的童鞋可能都是外链专员，每天基本上就是不停的复制、粘贴，这样不知不觉几个月就过去了，其间要是公司内部没有做过SEO培训，或许你还不知道SEO到底是个什么玩意，当然也有好学的童鞋已经去主动学习SEO知识了。通过SEOWHY论坛等SEO论坛，或者可以去加几个QQ群。但是大部分刚接触SEO的童鞋不会去主动学习SEO，而有的公司因为其资源的限制，也没有去做SEO培训。如上图所列举的四点因素：SEO工作枯燥、SEO学不到东西、SEO让人迷茫、SEO究竟能干什么。这四个原因是许多SEO新人放弃SEO的主要因素，作为一个SEO公司的领导者，你该如何去做呢?如何才能留住人才呢?

　　首先，了解员工需要的是什么?

　　当然员工最需要的是一份不错的工资，但在同一个城市一般SEO从业者的工资不会相差太远，对于那些SEO新人，尤其是刚毕业的应届大学生，最迫切的是一份工作。一个外链专员可能要去比较低，只要会上网，再简单的教一下就能操作了。可是一个SEO公司如果不能让自己的员工学到东西，那恐怕就很难留住人了。再加上SEO工作内容简单枯燥，所以许多SEO新人坚持不下去。作为一个SEO从业者，我当然想不断提升自己，这样才能拿更多的玛尼，所以一个SEO公司的领导者必须考虑到这点。给员工们一个好的平台，提升的平台或者说是学习的平台，让员工有归属感，而不要错误的认为SEO就是发发外链那么简单。

　　然后，营造一个好的学习氛围

　　SEO公司都有自己的团队，在一个团队里如何去营造一个好的学习氛围呢?当然公司内部的培训是少不了的，但是培训不能像领导致辞一样，少了互动性，培训就没什么意义的，在开交流会或者做SEO培训之前，应该让大家准备一下。把自己的想法和工作中遇到的问题写出来，在做SEO培训的时候提出来，大家一起去谈论。公司可以搞一些奖励机制，比如做SEO试卷，前几名颁发一点奖品。编辑部可以评选一个月内最受欢迎的文章等等，通过各种手段去营造一个好的学习氛围，鼓励大家去学习SEO知识。人都有懒惰的心理，主动去学习SEO、研究SEO的人毕竟是少数!我想通过一段时间的实践和学习，许多新人都会对SEO行业有较深的理解，知道自己是否适合做这行，自己未来的路该怎么走。

　　最后，培养SEO人才是最终目的

　　对于一个小型的SEO公司来讲，人才资源甚为宝贵，公司需要留住人才，更需要去培养人才，人才的流失会是你最大的损失。不同阶段需要不同的人才，做高端的SEO服务需要能力更强的SEO人才，而这样的人才很难招聘到。那不如从自己的团队中培养几个这样的储备人才，好了今天就聊到这，我是梁磊，欢迎指教!

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