说这个社会冷漠那是一点不夸张。举个例子。昨天下班回家坐公交车。本身是到了某某站牌，然后因为外面下着大雨所以某个乘客不知道到哪儿了，就问有没有到某某站牌。结果半天没人理他。最后我说了一句，还没到你说的站牌。再等一会。相信大家遇到这样的事情比比皆是。而在工作中也会出现这样冷漠的情况。今天主要就以seo团队来说。不可否认有很多公司的seo团队人员之间就比较冷漠。而如果一个团队就以这样的姿态下去的话那么势必会解散。这个时候就交了一个难题给seo主管了。seo主管如何拉拢人心从而使seo团队越发越好呢。

　　我的观点如下。第一点，既然是一个团队，那么光靠seo主管一个人肯定是不行的。就算seo主管的技术再厉害可终究是一个人啊，不可能把一个团队的事情都给做了。那么这个时候seo主管就应该让每一个团队人员认识到自己的重要性。如何认识到自己的重要性呢。把某一项功劳归给于某个团队人员，说：这个成绩是你的，如果没有你，我们这个团队还真是运作不起来。这不是拍马屁而是实话实说。

　　第二点，在团队人员面前不要摆架子。摆架子的领导我也是见过的。我觉得完全没有必要那样。大家在一起就是同事。不摆架子并不等同于你的团队人员不服从工作任务。

　　第三点，把自己发现的问题及时拿出来和团队人员一起沟通。一起商量意见。要尊重每个团队人员的意见。但是也不要因为某一个人的意见而改变了整个团队的计划。开完会之后如果你实在拿不定注意，那么你可以咨询一下你的领导，多听听领导的意见。

　　第四点，每个星期我们取得的工作任务和取得的经济效益每个团队人员都有权利知道。而有的seo主管就没有把人员有权利知道的东西让他们知道。建议seo主管每个星期把上个星期取得的经济效益和工作任务公开，这样大家干得就有劲了。上班说难听点不就是为了工资吗。

　　第五点，多请团队人员吃吃饭。可以不定期的给同事买一些礼品啊。我女朋友的公司就是这样的。他们的经理前几天给他们每个人买了个抱枕。你看把她高兴的。记住这不是贿赂，而是人与人打交道，培养感情的一个过程。

　　以上就是我对冷漠时代seo主管如何拉拢人心这个问题的见解了。希望每个seo团队的主管都能够把自己的团队人员当做是自己的兄弟。兄弟一起共奋战天下就能打得下来。文章由整理发布在A5.谢谢